La recherche en sciences sociales a brossé un tableau lamentable du potentiel de croissance économique durable de l’Afrique. Mais la croissance, comme celle qui s’est produite en Chine après 1978, peut être surprenante et peut puiser dans des « actifs latents » dans une société qui n’étaient peut-être pas évidents auparavant. Cette colonne identifie trois atouts latents en Afrique qui, selon les auteurs, sont très propices à sa trajectoire à long terme.
Comment l’Afrique s’adaptera-t-elle à la pandémie de COVID (Arezki et al. 2021) ? Peut-elle surmonter les profonds héritages négatifs de la traite négrière (Nunn 2008) et du colonialisme (Heldring et Robinson 2013, Michalopoulos et Papaioannou 2017, Roessler et al. 2020) ou faire face aux défis croissants du changement climatique (Rohner 2021) ? Existe-t-il des raisons d’être optimiste quant à l’avenir du développement de l’Afrique, et si oui, quelles sont-elles ?
Dans notre recherche, nous identifions trois atouts latents qui, selon nous, suggèrent qu’il pourrait y avoir des temps économiques très différents et bien meilleurs pour l’Afrique (Henn et Robinson 2021). Pour voir pourquoi cela est plausible, notez que si l’Afrique a peut-être connu 400 très mauvaises années, avant 1978, la Chine avait connu au moins 200 très mauvaises années. Dans la seconde moitié du XVIIIe siècle, l’État Qing s’effondrait financièrement et ravagé par la corruption. Le système d’assurance sociale des greniers a disparu, le Grand Canal s’est envasé et la Chine a été secouée par des guerres civiles telles que la rébellion de Taiping. L’État impérial s’est effondré, il y a eu un seigneur de la guerre endémique, une révolution communiste, le Grand Bond en avant, puis la Révolution culturelle. Mais malgré toutes ces calamités, il s’est avéré que la Chine possède de grands avantages latents, ou actifs, sur lesquels la prospérité économique pourrait être bâtie. L’une des principales était une norme sociale selon laquelle, comme l’a dit Confucius, il faut promouvoir ceux qui sont dignes et talentueux » (2003 : 138). La norme de la méritocratie s’est avérée être un principe sociologique puissant sur lequel construire une économie de marché inclusive.
L’Afrique a aussi des atouts latents, en effet le premier que nous identifions – que les sociétés africaines sont fondées sur le statut acquis – est étroitement lié à la méritocratie chinoise. La base de réalisation de la société africaine est également profondément ancrée. Dans l’Afrique historique, même les esclaves qui en avaient les capacités sont arrivés au sommet. Nous illustrons ce fait avec des preuves ethnographiques et historiques ainsi que plusieurs sources d’informations statistiques. Par exemple, les données d’enquête sur la mobilité sociale perçue et attendue montrent que l’Afrique est la partie la plus socialement mobile du monde. Les Africains sont également les plus optimistes quant à la mobilité future. La figure 1 utilise une variété d’enquêtes comparables pour tracer le revenu déclaré d’une personne sur l’axe vertical et le revenu de ses parents sur l’axe horizontal. Dans les endroits à faible mobilité sociale, comme en Amérique latine dans le panneau B, les données sont regroupées sur la ligne à 45°. Mais, comme le montre le panneau A, pour l’Afrique, les données sont réparties partout. Cela montre que le revenu d’une personne n’est pas prédit par le revenu de ses parents – une situation de grande mobilité sociale. En fait, la mobilité sociale est plus élevée en Afrique qu’en Asie (partie C) et même qu’aux États-Unis.
La mobilité sociale anticipée des enfants est encore plus élevée que ne le suggèrent les données de la figure 1. Cela a des conséquences importantes. Par exemple, malgré le cliché selon lequel l’Afrique est un continent de corruption où les connexions et les réseaux sociaux sont essentiels aux opportunités des gens, en fait, comme le montre la figure 2, dans l’enquête sur les valeurs mondiales, les Africains sont plus susceptibles de dire que la façon d’avancer économiquement, c’est par le travail acharné et c’est beaucoup plus important que «la chance et les relations». Leurs opinions à ce sujet sont similaires à celles des personnes aux États-Unis. Nous montrons également que ces croyances se manifestent dans les types d’attitudes qu’elles transmettent à leurs enfants.
Figure 2 Importance du travail acharné par rapport à la chance et aux relations, par région (World Value Survey)
Le deuxième atout latent que nous appelons « scepticisme de l’autorité ». Contrairement à de nombreuses sociétés d’Asie de l’Est, l’Afrique ressemble beaucoup plus aux démocraties libérales occidentales dans son anticipation que le pouvoir politique sera abusé. L’histoire orale africaine et la théorie politique sont pleines de l’anticipation d’un manque de règle, souvent sous la forme d’un roi ivre » (de Heusch 1982), et il manque généralement la notion de rédempteur » (Krauze 2011) ou de règle personnelle charismatique. si central dans l’émergence du populisme en Amérique latine et ailleurs. Ce scepticisme n’a bien sûr pas empêché les abus de pouvoir dans l’Afrique post-coloniale, mais nous soutenons que, tout comme aux États-Unis à l’époque de la Constitution, ce scepticisme peut servir de base à la construction d’institutions politiques inclusives et efficaces. Nous éclairons cela en présentant des données sur les attitudes en Afrique envers la règle d’un seul homme et nous montrons comment celles-ci sont liées à l’histoire du développement politique en Afrique.
Le dernier atout que nous identifions est le « cosmopolitisme ». En raison de la nature hétérogène et à petite échelle de la société africaine historique, les Africains ont sans cesse dû faire face à des différences – différentes langues, différentes cultures, différentes histoires. Cela se reflète dans les langues africaines où le mot pour étranger « est généralement le même mot que pour invité ». Nous soutenons que cela fait des Africains les plus aptes culturellement à faire face à un monde moderne globalisé ; les gens qui peuvent gérer la différence et s’adapter réussiront. Bien que de nombreuses sciences sociales tentent de dépeindre cette diversité comme un fardeau, ce qui peut être vrai dans certains contextes spécifiques, nous soutenons qu’il s’agit en fait d’un atout. Une façon d’illustrer cet atout est de montrer que l’Afrique est le continent le plus multilingue du monde. Même s’il n’est peut-être pas particulièrement avantageux de parler le lingala ou le kikongo à New York, Londres ou Paris, la capacité et la volonté des Africains de maîtriser autant de langues est révélatrice de la grande souplesse de la société africaine cosmopolite et conforme à une littérature récente en matière sociale. psychologie, cela aide les Africains à prendre et à apprécier les perspectives des autres (Kinzler 2020).
Jusqu’à présent, ces atouts sont latents et nous ne sous-estimons pas les défis pour construire de meilleures institutions en Afrique dans le contexte difficile que les puissances coloniales ont légué (Acemoglu et Robinson, 2012). De plus, l’analogie avec la Chine est rendue compliquée par le fait que, contrairement à l’Afrique, la Chine a une longue histoire d’autorité étatique consolidée avec un système d’écriture commun et quelque chose qui se rapproche d’une culture commune. Ces caractéristiques ont presque certainement aidé Deng Xiaoping à faire avancer le pays sur la voie de la réforme. Pourtant, ces fonctionnalités ont également contribué à la mise en œuvre du Grand Bond en avant et de la Révolution culturelle. Il n’est pas évident que le type de défis que Deng a surmontés soit plus important que ceux auxquels sont confrontés les dirigeants africains. De plus, beaucoup doutent que l’hégémonie de l’autoritarisme soit compatible avec le maintien de la prospérité que la Chine a générée au cours des 40 dernières années. Ici, l’Afrique peut avoir des avantages systématiques sur la Chine.

La fièvre anti-guerre s’accumule-t-elle aux États-Unis? On ne le penserait pas étant donné tous les signes – apparente apathie du public envers de multiples engagements militaires, respect heureux de la sécurité »à l’aéroport de plus en plus douloureux, manque de protestations, etc.
Pourtant, il y a deux signes que j’aimerais mettre en avant comme indiquant une volonté croissante de renoncer à des enchevêtrements à l’étranger »(guerres non déclarées), résultant soit d’une lassitude envers eux, d’une horreur naissante d’entre eux, soit d’un désir de concentrer les dollars américains sur les États-Unis. des solutions nationales, comme le très populaire Medicare for All (Cliquez pour voir à quel point Medicare for All, appelé Medicare Buy-In »sur le lien, est à travers les lignes du parti.)
• Le premier signe est Bernie Sanders, le politicien le plus populaire en Amérique et de loin son sénateur le plus populaire, faisant des déclarations comme celles-ci dans le discours lié et discuté dans la vidéo en haut de cette pièce. Par exemple, à 9h00 dans le clip, Sanders dit (soulignant son):
Et voici le point que j’espère que le peuple américain se pose. La guerre contre le terrorisme, une guerre perpétuelle sans fin, est-elle nécessaire pour assurer notre sécurité?
Personnellement, je crois que nous sommes devenus beaucoup trop à l’aise avec les États-Unis qui s’engagent dans des interventions militaires partout dans le monde. … Nous sommes maintenant en Afghanistan depuis 17 ans. Nous sommes en Irak depuis 15 ans. Nous occupons une partie de la Syrie, et cette administration a indiqué qu’elle pourrait élargir encore plus cette mission.
Nous menons une guerre secrète de drones dans au moins cinq pays. À l’heure actuelle, nos forces soutiennent une guerre menée par les Saoudiens au Yémen, qui a tué des milliers de civils et a provoqué la pire crise humanitaire de la planète aujourd’hui.
Parler comme ça est un anathème dans notre état militarisé, les commentaires généralement relégués en marge du discours public. Le fait que Sanders le dise (et des remarques anathémiques similaires ailleurs dans le discours) dénote certainement un changement, d’autant plus que Sanders pendant la campagne n’était pas considérée comme forte en matière de politique étrangère, en particulier de politique étrangère progressiste (non orthodoxe).
Comme l’a dit Jimmy Dore en réponse à la dernière phrase citée ci-dessus, ce n’est pas la Syrie? Pouvez-vous dire arrêter le boucher »est le pire? Non. Il s’avère que ce que nous faisons est la «pire crise humanitaire du monde aujourd’hui», commettre une guerre de siège au Yémen, qui… est un crime de guerre. Et nous le faisons, avec l’Arabie saoudite. »
Sanders dit également que nous combattons le terrorisme »dans 76 pays. Laissez cela pénétrer, comme Sanders le souhaite – nous sommes engagés dans un conflit militaire dans 76 pays, près d’un tiers des nations du monde. Je ne suis pas sûr que de nombreux membres du public profane apprécient l’importance ou les conséquences probables de ce fait surprenant. (Pour un exemple de ces conséquences, considérons que les guerres étrangères rentrent souvent au pays)
Ailleurs dans la vidéo, Dore demande: Voyez-vous Chuck Shumer dire que nos guerres ont eu des «conséquences désastreuses»? » Sanders, me semble-t-il, lance une bataille de bout en bout avec ce que les d’extrême droite ont récemment appelé l’État profond américain »et j’ai appelé l’establishment de la sécurité.
• Le deuxième signe vient de Donald Trump pendant la campagne. Ce n’est pas seulement Sanders qui sort sur un membre – prenant un dépliant, pour ainsi dire – dans une position profondément impopulaire. Considérez combien de fois Donald Trump, la version de la campagne, a fait des déclarations similaires:
Il a également dit ceci à propos de l’OTAN et de sa mission:
Ce que je dis, c’est que l’OTAN est obsolète. L’OTAN est – est obsolète et coûte extrêmement cher aux États-Unis, de manière disproportionnée. Et nous devons réajuster l’OTAN.
Si l’establishment américain de la sécurité s’efforce de se débarrasser de Trump, de le faire sortir par tous les moyens nécessaires, des déclarations de campagne comme celle-ci seraient l’une des nombreuses raisons.
Si les Américains pouvaient voter contre la guerre pour toujours, le feraient-ils?
J’ai récemment noté à quel point les résultats sont différents lorsque le public indique ses préférences politiques avec ses votes par rapport aux données de sondage. Les politiciens de DC des deux partis ignorent les sondages en toute impunité. Les votes, d’autre part, en particulier dans les primaires du parti, peuvent forcer le changement – assistez à la nomination de Trump et à la quasi-nomination de Sanders (volée).
D’une certaine manière, petite mais non négligeable, l’élection de 2016 a été un test des eaux anti-guerre, avec Trump posant des questions sur le besoin et la mission de l’OTAN, par exemple, qui n’ont pas été posées depuis plus d’une génération, et Clinton , le fier choix du néocon gauche et droit, en fort désaccord
Il est trop ou trop tôt pour dire que le retrait public de Trump de l’hégémonie américaine a aidé à son élection, bien que cela soit tout à fait possible. Mais il est certainement vrai que ses sentiments anti-guerre pour toujours ne l’ont pas blessé de manière notable.
J’irai plus loin: si Sanders s’exécute en 2020 et ajoute des messages anti-guerre à son programme, nous verrons certainement la question du titre testée.

Même des taux de droits d’importation bas ont un effet aggravant significatif sur le prix de détail final des médicaments, ce qui a un impact sur l’accessibilité. Alors qu’une grande partie du débat sur l’accès à des médicaments abordables concerne les droits de propriété intellectuelle (DPI) et les pratiques commerciales des fabricants de produits pharmaceutiques, les droits d’importation et le protectionnisme national sont balayés sous le tapis politique. Dans cet article, nous fournissons un résumé des barrières tarifaires pour les exportations de produits pharmaceutiques vers les principaux pays à revenu faible et intermédiaire du monde (pays BRICS-MINT).
En étudiant l’impact sur les prix finaux pour les consommateurs, nous estimons que le fardeau financier annuel composé des tarifs d’importation sur les produits pharmaceutiques et les inefficacités actuelles de facilitation des échanges est le plus élevé pour la Chine (jusqu’à 6,2 milliards USD), la Russie (jusqu’à 2,8 milliards USD), le Brésil ( jusqu’à 2,6 milliards USD) et en Inde (737 millions USD), suivis du Mexique (663 millions USD), de la Turquie (290 millions USD), de l’Indonésie (251 millions USD), de l’Afrique du Sud (177 millions USD) et du Nigéria (60 000 USD). Pour le Brésil et l’Inde, les tarifs sur les médicaments augmentent leur prix final jusqu’à 80% du prix de vente d’origine départ usine. Comme la plupart des gouvernements BRICS-MINT achètent ou règlent directement les factures des patients pour une grande partie des médicaments, la somme de toutes les primes induites par les tarifs sur les prix finaux des produits pharmaceutiques a tendance à dépasser de loin les recettes tarifaires initialement perçues par les autorités douanières de ces gouvernements.
Bien que les tarifs d’importation sur les médicaments puissent entraîner des pertes nettes substantielles pour les gouvernements, les contribuables et les patients, ils fonctionnent effectivement comme une subvention pour les entreprises le long des chaînes de distribution nationales. Cela peut conduire à une économie politique, dans laquelle les autorités douanières et les distributeurs de produits pharmaceutiques peuvent avoir un intérêt commun à maintenir des tarifs d’importation (élevés). Nous appelons tous les pays à revenu faible et intermédiaire à adhérer à l’accord pharmaceutique «zéro pour zéro», qui contribuerait à réduire considérablement les coûts des médicaments en général, à réduire l’obscurité et les absurdités des dépenses publiques et à créer de meilleures conditions d’accès aux médicaments pour patients à faible revenu dans ces pays.
Les tarifs sont comme les hydres: ils créent plus de problèmes qu’ils n’en résolvent. Les tarifs sur les produits pharmaceutiques en sont un bon exemple. En percevant des droits d’importation sur les produits pharmaceutiques, les gouvernements de nombreux pays à revenu faible et intermédiaire, y compris les principales économies à revenu faible et intermédiaire du monde, visent explicitement à maintenir une source de revenus gouvernementaux et en même temps à protéger les producteurs nationaux de la concurrence étrangère. Cependant, en évincant les rentes financières de l’importation de produits médicaux indispensables, ces gouvernements nuisent à l’accessibilité financière des produits médicaux pour les patients à faible revenu dans leur pays. Contrairement aux pays à revenu élevé, les patients des pays à revenu faible et intermédiaire paient en grande partie leurs médicaments de leur poche et souffrent en outre d’un grand nombre d’inefficacités le long des chaînes de valeur régionales des produits médicamenteux.
Le droit à la santé est bien fondé en droit international. Il a été déclaré un droit de l’homme fondamental dans la Constitution de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) en 1946, déclarant que «la jouissance du meilleur état de santé possible est l’un des droits fondamentaux de chaque être humain» et que «les gouvernements ont la responsabilité de la santé de leurs peuples qui ne peut être remplie que par la mise en place de mesures sanitaires et sociales adéquates. » (OMS 1946, p. 1; voir aussi Sammut et Levine 2016 et Goel 2015).
Bien que l’accès aux médicaments ne soit pas un droit humain, sauf dans les pays qui ont spécifiquement codifié le droit à la santé dans leurs constitutions (principalement les pays d’Amérique du Sud), il est considéré par les Nations Unies comme un élément fondamental du droit à la santé et les gouvernements sont obligés élaborer une législation et des politiques nationales de santé pour renforcer leurs systèmes de santé nationaux. À cette fin, les questions clés liées à l’accès aux médicaments, telles que l’accessibilité financière des médicaments essentiels, les pratiques d’achat et les chaînes d’approvisionnement, doivent être prises en compte (HCDH 2017).
L’amélioration de l’équité en matière de santé est une priorité majeure dans l’élaboration des politiques de développement mondial. Dans les cadres de coopération internationale pour le développement, tels que le Programme de développement durable à l’horizon 2030 qui est entré en vigueur en 2016, l’amélioration de la santé mondiale et, plus précisément, «  rendre les médicaments et les vaccins essentiels abordables  » est redevenue une priorité absolue. Selon les annonces officielles des Nations Unies, les domaines politiques à traiter comprennent la recherche et développement (R&D), les politiques de droits de propriété intellectuelle (DPI), le financement des soins de santé et l’amélioration de la gestion des risques sanitaires nationaux et mondiaux (ONU 2015).
Conformément à ces objectifs primordiaux, le Groupe de haut niveau du Secrétaire général des Nations Unies sur l’accès aux médicaments a récemment appelé les sociétés pharmaceutiques du secteur privé à coopérer avec les gouvernements, en particulier en améliorant l’accès aux informations concernant les coûts de R&D, les coûts de production, les pratiques de commercialisation et de tarification et la distribution de produits et technologies de santé (ONU 2016). Il y a cependant un élément fondamental qui manque dans les analyses d’experts, les discussions politiques et le débat public sur la santé mondiale et l’accès aux médicaments respectivement: les tarifs et la fiscalité. L’accès aux médicaments est également fonction des prix et de l’accessibilité financière (OMS 2004), qui sont directement affectés par les politiques commerciales nationales et les pratiques fiscales régionales.
En ce qui concerne la politique commerciale, le Haut Panel des Nations Unies reconnaît en effet que «les règles du commerce et de la propriété intellectuelle n’ont pas été élaborées dans le but de protéger le droit à la santé, tout comme la doctrine des droits de l’homme ne se préoccupe pas principalement de promouvoir le commerce ou de réduire les tarifs». (ONU 2016, p 16). Dans le même temps, le Groupe spécial ne traite pas du tout des frictions dans le système causées par les politiques commerciales nationales, c’est-à-dire les droits d’importation (tarifs) et autres politiques protectionnistes, au-delà des questions liées à l’Accord sur le commerce de l’Organisation mondiale du commerce (OMC). Aspects connexes des droits de propriété intellectuelle (ADPIC). En d’autres termes, une grande partie du débat sur le commerce des médicaments porte sur les droits de propriété intellectuelle (DPI) et, souvent, sur la responsabilité des fabricants de produits pharmaceutiques, tandis que les tarifs et la qualité de la gouvernance et de la fiscalité sont balayés sous le tapis politique. En conséquence, et comme nous le verrons ci-dessous, de nombreux gouvernements continuent d’augmenter inutilement, mais considérablement, le coût des médicaments par le biais des tarifs d’importation, de la fiscalité et d’autres réglementations nationales.
Au cours des négociations du Cycle d’Uruguay (1989 à 1994), plusieurs partenaires commerciaux importants ont convenu de l’élimination réciproque des droits de douane, une «  initiative zéro pour zéro  », pour les produits pharmaceutiques et pour les intermédiaires chimiques utilisés dans la production de produits pharmaceutiques. L ‘«Accord d’élimination des tarifs pharmaceutiques» a été conclu par 22 pays (Australie, Canada, République tchèque, Communautés européennes, Japon, Norvège, République slovaque, Suède, Suisse et États-Unis) et est entré en vigueur le 1er janvier 1995. En raison de la Avec l’élargissement de l’UE, il y a maintenant 34 signataires de l’accord pharmaceutique zéro pour zéro, qui consacre un engagement à zéro droits de douane sur les produits médicaux importés de l’étranger et à ne pas remplacer les barrières tarifaires par des barrières commerciales non tarifaires. Le traité s’étend même aux produits importés d’États non signataires de l’accord zéro pour zéro, y compris les pays à revenu faible et intermédiaire.
La plupart des pays en développement sont toujours des importateurs nets de produits pharmaceutiques, mais nombre d’entre eux imposent des droits de douane et des barrières non tarifaires (ONT) sur les médicaments finis, les ingrédients pharmaceutiques actifs (API) et les excipients (substances inactives qui contiennent les ingrédients actifs). Comme l’ont montré Banik et Stevens (2015), une proportion plus importante de médicaments commercialisés à l’échelle mondiale sont désormais potentiellement soumis à des tarifs et à d’autres barrières commerciales, augmentant les prix en amont le long de la chaîne de distribution de ces médicaments. En conséquence, l’impact des tarifs d’importation sur les produits pharmaceutiques a gagné en importance relative et les distorsions défavorables des marchés et du bien-être des consommateurs ont augmenté de manière significative en termes absolus (voir l’analyse ci-dessous).
Par rapport aux politiques visant à lutter contre les frictions locales dans la distribution des médicaments, telles que le manque d’éducation, les niveaux élevés de corruption, le manque de capacités de conseil médical ou le manque de capacités d’innovation nationales, l’élimination des tarifs sur les importations pharmaceutiques serait faible fruits suspendus. Il améliorerait l’accès aux médicaments et contribuerait à la réalisation du droit à la santé dans les pays à revenu faible et intermédiaire. Pour diverses raisons, telles que le maintien des recettes tarifaires et la facilitation de politiques industrielles nationales litigieuses, les pays à revenu faible ou intermédiaire n’ont pas encore signé cet accord. Les tarifs douaniers et les ONT, cependant, contribuent considérablement aux coûts pharmaceutiques en augmentant le prix final des médicaments, limitant ainsi l’accès pour les plus pauvres. Comme cela a déjà été souligné par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) en 2005, «les droits sur les médicaments sont essentiellement une forme régressive de taxation, car une proportion plus faible des revenus des contribuables est affectée par le tarif à mesure que les revenus augmentent. Cette «taxe» régressive sur les médicaments vise les pauvres et les malades. (Olcay et Laing 2005, p. 2).
Conscient de la nécessité de renforcer la cohérence des politiques et la responsabilité gouvernementale dans le commerce et la politique nationale de santé, nous commençons par fournir un résumé du commerce et des principaux obstacles à l’exportation de produits pharmaceutiques vers les principaux pays à revenu faible et intermédiaire du monde, à savoir le Brésil, la Russie, l’Inde , La Chine, l’Afrique du Sud (pays dits BRICS), le Mexique, l’Indonésie, le Nigéria et la Turquie (pays dits MINT). Dans la partie suivante, nous analysons comment les tarifs et les procédures douanières inefficaces contribuent à l’inflation des prix des médicaments importés. Notre objectif est d’estimer la taille réelle de la protection aux frontières contre les médicaments en provenance de l’étranger. Nous montrerons que les tarifs nominaux et les barrières commerciales non tarifaires sont encore élevés dans de nombreuses économies BRICS-MINT et que ces barrières font grimper de manière significative le prix des médicaments, augmentant le pourcentage de surcharge tarifaire initial d’un multiple élevé. Les estimations seront basées sur la recherche et les sources de données existantes, mais ajouteront de nouveaux éléments montrant la taille réelle (et pas seulement nominale) de la charge financière imposée aux consommateurs de médicaments importés dans les pays BRICS-MINT. Sur la base de nos conclusions, nous appelons à un nouvel accord de libre-échange qui contribuerait à réduire considérablement les coûts des médicaments dans les pays à revenu faible et intermédiaire en général et à créer de meilleures conditions d’accès aux médicaments pour les patients de ces pays.

Grimes, Beeple, Logan Paul, l’auteur de Nyan Cat, et plusieurs autres musiciens et célébrités génèrent d’énormes quantités d’argent en commercialisant la possession d’images électroniques. Chris Torres, le concepteur qui a développé pour la première fois Nyan Cat, a récemment « créé » un nouveau GIF du célèbre mème Internet qui s’est vendu pour plus de 470 000 $ de la crypto-monnaie Ethereum en février 2020. Grimes a commercialisé 10 images d’œuvres d’art numériques, les plus chères pour près de 400 000 $, à quelqu’un qui souhaitait être propriétaire des produits en ligne. Ces œuvres d’art sont appelées NFT, ou « jetons non fongibles », et elles existent sur des technologies de blockchain comparables au bitcoin dans le but de démontrer la « propriété » de celles-ci. Avec un Internet construit sur la distribution gratuite d’images sur les plateformes de médias sociaux, le concept de lier la possession à une image spécifique et solitaire qu’une personne n’a pas produite est particulier, Seo Inside mais ce n’est pas nouveau. Le concept a récemment explosé en popularité en raison de l’augmentation des technologies de crypto-monnaie et du désir des artistes électroniques d’obtenir une meilleure possession – et des options de monétisation – de leur art. Qu’est-ce qu’un « jeton non fongible » ? Un jeton non fongible (NFT) désigne un produit numérique qui fait partie de la personne qui l’a acheté. En économie d’entreprise, la fongibilité est la propriété d’un bien qui devient échangeable ou reproductible. Par exemple, si vous parliez d’une photo de votre téléphone à une autre personne par le biais d’un message, les données et la photo seraient répliquées. Le NFT n’arrête pas cette réplication – vous pouvez néanmoins avoir une capture d’écran de l’illustration électronique ou partager un GIF Nyan Feline – mais il montre à qui « possède » une image authentique – de la même manière que votre photo de passeport contient également votre nom, tranche d’âge, ainsi qu’un numéro d’identification. Le simple fait de posséder une photo du passeport ne fera pas de cette personne vous-même, et le principe est applicable ici pour les TVN. Bien que les NTF existent réellement sur la blockchain, comme les crypto-monnaies utilisées pour les acheter, il existe un certain nombre d’autres différences : les NFT sont incassables sur la blockchain, ne doivent pas être divisés et peuvent toujours être retracés jusqu’à l’auteur initial. Quels sont quelques exemples de NFT ? Le jeu vidéo CryptoKitties, où les joueurs échangeaient des chatons électroniques sur la blockchain Ethereum, était extrêmement populaire en 2017. Divers chats de compagnie – ou images de chats – avaient différentes « caractéristiques » et les utilisateurs les ont échangées pour rassembler différents types de divers animaux électroniques. La maison d’enchères publique Christie’s a récemment organisé sa toute première vente aux enchères publique d’art électronique avec la participation de Mike Winkelmann, également connu sous le nom de Beeple, dans une sélection connue sous le nom de Everydays: The Very First 5000 Days, qui s’est vendue 69 000 $ (49,4 000 £). Les CryptoPunks, dans lesquels les personnages produits par algorithme peuvent être achetés aux enchères publiques, peuvent également être échangés et échangés tout comme une version plus coûteuse de Pokémon ou l’achat et la vente de cartes. Au cours de la dernière année, plus de 6 000 de ces chiffres ont déjà été échangés pour un prix moyen de 16 000 $ chacun. Exactement pourquoi les individus accomplissent-ils cela ? Pour certains artistes, les NFT sont une méthode pour gagner de l’argent à partir d’œuvres d’art électroniques. Les redevances peuvent être incluses immédiatement dans l’œuvre d’art, de sorte que chaque fois que l’œuvre d’art vient, le créateur obtient une réduction. Pour les éventuels revendeurs de mèmes qui souhaitent gagner de l’argent avec les images qu’ils créent, cela peut être une perspective attrayante. « Cela offre une capacité au créateur », a déclaré Chris Torres, l’auteur de Nyan Feline. « Le créateur en est propriétaire à l’origine, puis il peut le commercialiser et générer immédiatement des revenus et avoir également la réputation de sa fonction. » Il s’agit souvent d’une critique que les artistes en ligne ont déplorée, avec des comptes à haut profil d’utilisateur partageant leurs créations sans remboursement ni attribution avec un site Web dans lequel la paternité ne sera pas prioritaire. Pour la manière simple ou stimulante de créer des œuvres d’art, cela peut aussi être un moyen rapide pour les célébrités de gagner de l’argent. Grimes a vendu 6 000 $ d’œuvres d’art électroniques en moins de vingt minutes.

L’ambition, la compétence, la détermination et l’ingéniosité ne viennent pas avec des étiquettes de genre. En effet, alors que l’économie mondiale passe de plus en plus de la puissance des muscles à la puissance du cerveau, les femmes rejoignent les rangs des personnes employées en nombre de plus en plus important. Les femmes constituent désormais près de 50 pour cent de la main-d’œuvre américaine. Dans l’UE, les femmes occupaient 75 % des 8 millions de nouveaux emplois créés depuis 2000. À l’échelle mondiale, pour la première fois depuis un siècle, les femmes actives ont mieux fait face à l’adversité économique que les hommes : aux États-Unis, les hommes ont subi 75 % de tous les emplois perdu au cours de la récente récession.
Mais alors, quelque chose de dérangeant arrive aux femmes lorsqu’elles gravissent les échelons de l’entreprise : elles disparaissent. Les femmes n’ont pas encore atteint les niveaux de leadership au même rythme et au même rythme que leurs homologues masculins. Les femmes entrent en grand nombre sur le marché du travail, mais au fil du temps, elles se « vaporisent » régulièrement des échelons supérieurs de la hiérarchie de l’organisation. En 2009, seulement 3 % des entreprises Fortune 500 avaient une femme PDG. En Europe, les femmes ne constituent que 12% des conseils d’administration des sociétés du FTSE 100 -25 % de ces sociétés ont encore des conseils entièrement masculins
Au cours des dernières années, alors que les femmes gagnaient du terrain sur les questions d’égalité des sexes comme la discrimination et le harcèlement, elles ont continué à lutter sur des questions de parité entre les sexes comme le développement de carrière et l’accès aux postes de direction. Alors qu’ils essaient d’équilibrer des priorités telles que la construction de carrière et la prestation de soins, ils se retrouvent souvent à la traîne dans la course au sommet. Alors que de nombreuses organisations proposent une myriade de programmes de travail flexible pour aider les femmes à réintégrer le marché du travail, peu ont actuellement en place des politiques de promotion innovantes ou des parcours de croissance qui rajeunissent la carrière des employés (hommes ou femmes) qui retournent au bercail après une pause de quelques années. . De plus en plus, au lieu de languir dans des carrières au point mort, les femmes choisissent de devenir entrepreneures. Chaque jour aux États-Unis, 1 600 nouvelles entreprises sont créées par des femmes entrepreneures. Les entreprises appartenant à des femmes croissent deux fois plus vite que toutes les autres entreprises
À mesure que l’économie reprendra, les équipes de direction devront à nouveau se concentrer sur la recherche et la fidélisation des meilleurs talents, hommes et femmes. Les organisations auront du mal à remplir le vivier de talents si elles ne se concentrent pas sur la rétention de la moitié féminine de la main-d’œuvre. Lors d’entretiens avec les directeurs des ressources humaines de 25 grandes entreprises européennes, Bain & Company a constaté que les organisations paient un prix énorme pour ignorer ce problème. Notre recherche montre que les talents saignent considérablement lorsqu’une organisation perd un nombre disproportionné d’employées aux niveaux intermédiaire et supérieur : même une différence de 5 % d’attrition génère près de deux fois plus d’hommes que de femmes après 10 ans. Une diminution de 5 pour cent de la rétention des femmes, après 10 ans, équivaut à anéantir les avantages de l’augmentation du recrutement des femmes de 30 pour cent à 50 pour cent. Et le plus choquant de tous : si un tiers des employées d’une organisation travaillent à temps partiel, 50 % d’hommes de plus que de femmes auront tendance à être promus au cours des cinq prochaines années.
Les résultats de l’enquête montrent que si les hommes (91 %) et les femmes (82 %) aspirent à devenir des hauts dirigeants de leur organisation, moins de femmes réalisent leurs rêves que les hommes. Alors que 66% des hommes déclarent croire que les femmes partagent les mêmes chances d’être promues à des postes de direction et de gouvernance, moins d’un tiers des femmes ressentent la même chose. Les résultats de l’enquête et les entretiens de suivi détaillés indiquent que trois problèmes majeurs bloquent la voie à la parité entre les sexes dans de nombreuses organisations.
1. Il existe un réel écart de perception sur l’état actuel de la parité entre les sexes
Malgré le nombre élevé de femmes entrant sur le marché du travail, de nombreuses organisations ne sont toujours pas convaincues de l’argument commercial en faveur de la parité hommes-femmes dans les organisations. L’enquête Bain révèle que si la plupart des hommes et des femmes conviennent que la parité entre les sexes en général est un objectif souhaité, les opinions des deux sexes divergent lorsque la question se concentre sur l’importance de la parité entre les sexes dans leur organisation. Alors qu’une majorité de tous les répondants, hommes et femmes, soutiennent l’idée de la parité hommes-femmes sur le lieu de travail, lorsqu’on leur demande si la parité devrait être un impératif commercial dans leur organisation, ce sont les femmes qui votent fortement en faveur de l’engagement stratégique : plus de 80 pour cent des femmes sont d’accord ou tout à fait d’accord. Cependant, seuls 48% des hommes estiment que la réalisation de la parité entre les sexes devrait être un impératif commercial essentiel pour leurs organisations.
Les hommes perçoivent systématiquement une plus grande parité hommes-femmes que les femmes en ce qui concerne les étapes clés de la main-d’œuvre comme le recrutement, les promotions ou la nomination à des postes de direction. Fait intéressant, tant les hommes que les femmes ont le sentiment que la parité entre les sexes diminue visiblement aux niveaux supérieurs de leur organisation. Les résultats de l’enquête montrent, par exemple, qu’une majorité d’hommes (90 %) et de femmes (85 %) pensent que dans leur entreprise, les candidats qualifiés des deux sexes ont les mêmes chances d’être recrutés à des postes de niveau junior.
Mais lorsqu’on les interroge sur le recrutement ou la promotion à des postes de direction ou de direction, les hommes et les femmes sont moins susceptibles de convenir que la parité existe – et les hommes voient une image plus rose que les femmes. Dans les résultats de l’enquête, environ deux fois plus d’hommes que de femmes estiment que les femmes ont les mêmes chances que les hommes d’être recrutées à des postes de direction, promues au même moment à des postes de direction ou nommées à des postes clés de direction ou de gouvernance.
De toute évidence, tant qu’il y aura un écart de perception entre les sexes, il sera plus difficile pour les organisations de poursuivre l’objectif de parité entre les sexes, d’autant plus que les principaux décideurs occupant des postes de direction sont actuellement plus susceptibles d’être des hommes, et ils pourraient ou pourraient ne perçoivent pas les normes de parité de la même manière que les femmes qui y travaillent. Une femme cadre dirigeante, d’une grande compagnie d’assurance basée en Amérique du Nord, déclare : « L’échelle du monde de l’entreprise est conçue pour l’horloge biologique d’un homme, pas celle d’une femme. vous fondez une famille. Cette dynamique doit changer.
II. Coincé sur le « mommy track » : équilibrer le rôle d’aidant et de bâtisseur de carrière
Malgré le nombre croissant de familles aux États-Unis et en Europe où le père reste à la maison et est le principal dispensateur de soins, la société n’a toujours pas ébranlé la croyance profondément enracinée qu’une femme fait mieux ce travail. Alors que 80 pour cent des femmes interrogées estiment que les hommes et les femmes sont tout aussi bons pour s’occuper des enfants à la maison, seuls 56 pour cent des hommes interrogés sont d’accord. D’autres questions d’enquête plus approfondies ont révélé que souvent les femmes abandonnent la course à la carrière pour s’occuper de la maison ou se sentent accablées par la double responsabilité de gérer une carrière et la famille. Dit une femme cadre dans l’industrie du divertissement : « En plus d’occuper un poste de cadre supérieur dans mon agence, je suis toujours l’épouse et la maman. Je prépare toujours le dîner quelques soirs par semaine et fais beaucoup de choses que je ne ferais pas. si j’étais le mari. »
Les hommes (87 pour cent) et les femmes (91 pour cent) votent en grand nombre en faveur de la conviction que l’un ou l’autre sexe pourrait être le principal soutien de famille. Cependant, lorsqu’il s’agit de faire des sacrifices de carrière, les hommes et les femmes ont tendance à réagir différemment. Alors que 59 pour cent des femmes conviennent qu’elles sacrifieraient leur carrière pour le bien du ménage, un peu moins de 53 pour cent des hommes ressentent la même chose. Les hommes ont tendance à être plus confiants que les femmes que leur partenaire ferait un sacrifice de carrière : dans les résultats de l’enquête, 77 des hommes pensent que leur partenaire ferait des compromis sur leur carrière pour le bien de la famille, tandis que seulement 45 pour cent des femmes pourraient faire avec confiance le même revendication.
Pour les deux sexes, de plus en plus, les finances sont souvent au cœur de qui sacrifierait quoi. Dit un cadre masculin junior : « Notre différentiel de revenu décide quelle carrière a la priorité. Une femme cadre supérieur dans l’immobilier commente : « Le potentiel de gain a beaucoup à voir avec la priorité de carrière. Nous gagnons tous les deux de très bons salaires, mais mon mari travaille dans la finance (et gagne plus).
En pratique, les résultats de l’enquête révèlent que les femmes ont tendance à faire plus de compromis pour faire passer la carrière de leur partenaire avant la leur. Ils sont deux fois plus susceptibles d’opter pour une carrière flexible ou un congé et trois fois plus susceptibles de travailler à temps partiel. Il faut cependant noter que l’enquête a révélé qu’un nombre croissant d’hommes sont prêts à faire des sacrifices similaires pour soutenir la carrière de leurs partenaires – c’est juste qu’en l’absence de parité hommes-femmes sur le marché du travail, moins d’hommes sont appelés à faire ces sacrifices à mesure que leur partenaire accède à des postes de direction.
Selon les résultats de l’enquête, afin de soutenir les priorités de carrière d’un partenaire, plus de femmes que d’hommes travaillaient à domicile (femmes : 47 % ; hommes : 31 %) ; déplacés ou déménagés pour soutenir le partenaire (42 pour cent; 35 pour cent); refusé des opportunités d’emploi intéressantes (34 pour cent; 26 pour cent); poursuivi un cheminement de carrière flexible (36 pour cent; 19 pour cent); opté pour un travail à temps partiel ou à horaire variable (30 % ; 10 %); ou simplement pris un congé du travail (26 pour cent; 14 pour cent).
À moins que les organisations ne trouvent des moyens d’aider les employés à équilibrer les priorités entre le travail et la vie personnelle et encouragent les employés hommes et femmes à poursuivre ces options, il sera impossible d’atteindre la parité entre les sexes. L’enquête révèle que, tout comme, souvent, derrière un homme qui réussit, il y a un partenaire qui le soutient qui reste à la maison, derrière de nombreuses femmes cadres qui réussissent se trouve également un conjoint qui le soutient. Une femme cadre avec des enfants adultes déclare : « Je suis le soutien de famille. La carrière de mon mari permet une certaine flexibilité pour prendre en charge mes heures et mes déplacements exigeants. Sans cela, je ne pourrais pas faire ce que je fais.
III. Les organisations doivent faire preuve d’un engagement et d’une action soutenus en faveur de la parité hommes-femmes
Les résultats de l’enquête envoient un message fort aux chefs d’entreprise que la majorité des employés ne considèrent pas les initiatives actuelles visant à aider à atteindre la parité hommes-femmes comme un succès. Le test le plus important auquel les employés ont soumis leur organisation : le nombre de femmes qui se hissent au sommet. Les résultats de l’enquête révèlent la frustration que ressentent les employés vis-à-vis des initiatives existantes de leur organisation en matière de parité hommes-femmes, ou pire, une insatisfaction totale face à l’insensibilité de l’organisation à la progression des cheminements de carrière des hommes et des femmes.
Plus des trois quarts des personnes interrogées dans l’enquête de Bain affirment que leur entreprise a mis en place des initiatives en faveur de la parité hommes-femmes, telles que des programmes de travail flexible et de mentorat, mais beaucoup pensent que ces programmes ne sont pas efficaces. Seul un répondant sur quatre estime que la direction de son entreprise considère la parité hommes-femmes comme une priorité et seulement un sur cinq pense que son entreprise a consacré des ressources adéquates aux initiatives. À peine 14 % déclarent qu’ils reçoivent une formation ou des ateliers efficaces sur la parité entre les sexes et seulement 8 % des personnes interrogées estiment que leur entreprise réussit à lier les incitations et la rémunération aux objectifs de parité entre les sexes. Une femme cadre junior dans un cabinet comptable mondial déclare : « Les grandes entreprises sont profondément ancrées dans leurs habitudes et, malgré leurs bonnes intentions, ont du mal à faire cette transition (vers la parité des sexes). »
Les entreprises doivent également mesurer l’état actuel de la parité hommes-femmes, ainsi que surveiller la progression des objectifs de parité hommes-femmes, à tous les niveaux de l’organisation. Les résultats de l’enquête montrent que de nombreux employés estiment que leur entreprise ne collecte pas suffisamment de données sur les questions de parité hommes-femmes. Moins de 20 % des personnes interrogées déclarent que leur entreprise utilise efficacement les mesures de parité hommes-femmes. Les commentaires ne sont pas meilleurs pour les autres mesures de gestion des talents : moins de la moitié des personnes interrogées savent si leur entreprise suit des mesures telles que le pourcentage de femmes recrutées, de femmes promues et de femmes conservées. Pour les organisations qui cherchent véritablement à aider les femmes à gravir les échelons, le message est clair : il est difficile de changer lorsque vous n’avez pas les bons indicateurs pour mesurer les améliorations.
Un autre signal fort des employés : les inclure dans la conception et les communications du programme de parité entre les sexes de l’organisation. Dans de nombreuses organisations, même s’il existe un engagement de la haute direction en faveur de la parité hommes-femmes, les employés ne se sentent pas concernés par l’agenda. Environ 60 pour cent de tous les répondants à l’enquête déclarent que leur entreprise ne sollicite aucune contribution de leur part sur le développement d’initiatives en faveur de la parité hommes-femmes. Environ une personne sur dix déclare que son entreprise ne fournit aucun mécanisme de retour d’information formel ni aucune opportunité de dialogue ouvert par le biais de questions-réponses sur le sujet. Pour un véritable engagement en faveur de la parité hommes-femmes, les entreprises doivent demander aux employés ce dont ils ont besoin pour rendre durable l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Les résultats de l’enquête Bain révèlent que les employés sont prompts à repérer quand leur entreprise ne fait que du bout des lèvres à la cause et recherchent des indicateurs clés tels que l’engagement de la direction, des ressources adéquates pour les initiatives ou des communications claires et ouvertes comme indices pour un investissement sérieux dans problèmes de parité hommes-femmes. Dans les résultats de notre enquête, peu d’entreprises ont atteint la note en signalant à leurs employés qu’elles sont véritablement engagées en faveur de la parité hommes-femmes. Près des deux tiers des personnes interrogées ne pensent pas que leur équipe de direction considère la parité comme un impératif à l’échelle de l’entreprise. Dans près de 75 pour cent des entreprises, l’équipe de direction n’a pas fait de la parité hommes-femmes une priorité déclarée et visible et près de 80 pour cent des entreprises n’ont pas engagé de ressources pour les initiatives. Une femme cadre dirigeante basée en Europe dans une entreprise énergétique mondiale a déclaré : « À moins que les hauts dirigeants de l’organisation ne s’engagent sincèrement et véritablement à atteindre la parité hommes-femmes et à y mettre des mesures et du muscle, cela n’arrivera jamais de mon vivant.
Parité hommes-femmes : ce que vous pouvez faire à ce sujet
Chaque organisation est confrontée à des défis uniques en matière de parité hommes-femmes et doit donc développer la bonne solution qui fonctionne bien pour elle. Toutes les organisations, cependant, doivent s’attaquer à deux problèmes clés si les femmes et les hommes ne doivent pas payer une pénalité pour avoir pris du temps sur le marché du travail pour gérer les responsabilités familiales :
Premièrement, la parité entre les sexes doit être une priorité stratégique déclarée pour l’organisation et la direction doit faire preuve de toute la rigueur (mesure, suivi, allocation des ressources, responsabilité et engagement total de la direction) qu’elle affiche généralement lorsque l’organisation poursuit des objectifs commerciaux critiques ;
Deuxièmement, les entreprises doivent développer des processus de promotion et des cheminements de carrière moins rigides – et promouvoir activement et « déstigmatiser » les arcs de carrière flexibles au sein de l’organisation – afin que les employés s’épanouissent et grandissent dans des carrières discontinues. Bien que cela soit essentiel dans le contexte des femmes qui prennent des congés pour élever des enfants, il est tout aussi important pour tous les employés, hommes et femmes, car au cours de leur carrière, ils équilibrent les problèmes de la vie tels que fonder une famille, s’occuper d’un partenaire malade ou prendre soin de parents vieillissants. Les entreprises doivent s’assurer que les processus de promotion ne pénalisent pas ceux qui profitent des opportunités de travail à temps partiel ou flexible et s’assurer que le processus de réintégration se déroule sans heurts.
Les entreprises qui font de la parité hommes-femmes une partie intégrante de leurs objectifs stratégiques indiquent que les bénéfices se situent à plusieurs niveaux. En conservant les femmes employées sur le long terme, les entreprises créent un vivier de talents plus important dans lequel puiser pour former des leaders, et elles économisent énormément sur les coûts tels que le recyclage et le recrutement de nouveaux talents de remplacement. Les grandes entreprises de services professionnels ont affirmé avoir économisé des dizaines de millions de dollars grâce à des initiatives efficaces de parité entre les sexes qui accueillent les femmes dans l’organisation et les mettent sur la voie d’une promotion. De toute évidence, à mesure que la guerre des talents s’intensifie à l’avenir, les dirigeants devront faire le calcul du genre. De plus en plus, pour la plupart des PDG, hommes et femmes, la gestion de la parité hommes-femmes n’est pas un luxe : c’est une nécessité pour assurer une croissance et un succès continus sur le marché mondial.

Certaines rencontres sont tout simplement incroyables. Dernièrement, je me suis rendu au Mexique pour une incroyable piste de quad dans les hauts plateaux du Chiapas. Les hautes terres du Chiapas sont une zone de haute altitude de plateaux disséqués entourant la vallée principale du Chiapas dans l’État du Chiapas, au sud-est du Mexique. Les hautes terres constituent l’extrémité nord-ouest de la région montagneuse s’étendant vers le nord depuis les basses terres du Nicaragua jusqu’à l’isthme de Tehuantepec et sont donc constituées de trois caractéristiques principales parallèles à l’océan Pacifique. La partie occidentale traditionnelle des hautes terres est la Sierra Madre de Chiapas, une chaîne de montagnes cristalline atteignant des altitudes de 9 000 pieds (2 700 mètres) à moins de 20 miles (32 km) de la mer. La vallée principale du Chiapas, plus à l’intérieur des terres, constitue la zone centrale. Les montagnes du nord du Chiapas, obstruent les sommets des montagnes coiffés de matériaux volcaniques et atteignant les altitudes mentionnées précédemment à 12 000 pieds (3 650 mètres), composent la partie orientale. Le volcan Tacaná, situé sur la partie sud des hautes terres à la frontière Mexique-Guatemala, s’élève à 13 484 pieds (4 110 mètres). Conduire un Quad dans cette ambiance est une rencontre extraordinaire. Les précipitations sont les plus abondantes le long des pistes de ski balnéaires de la Sierra Madre de Chiapas, dans lesquelles les Aztèques ont développé leur approvisionnement en cacao. Les Espagnols sont entrés dans l’emplacement en 1524 et n’ont réussi à dominer les Aztèques qu’après des combats acharnés. Le cacao continue d’être produit autour des pistes de ski en bord de mer, ainsi que le café à des altitudes plus élevées. Le fond de la vallée principale, drainé de la rivière Grijalva, facilite la plantation de maïs (maïs), de bananes et de café ; les parties les plus élevées de la vallée produisent du blé entier, et au-dessus de la ligne végétale dans les montagnes du nord-est, il y a une zone consacrée au pâturage du bétail. Tuxtla, située à l’extrémité nord de la vallée de Grijalva, est certainement le plus grand centre de population de la région. Chicoasén, un chantier hydroélectrique majeur, est situé à environ 12 kilomètres (19 km) au nord de Tuxtla, autour de la rivière Grijalva. Un train inter-États-Unis et une autoroute pavée circulent le long de la base de la Sierra Madres du Chiapas, et la route panaméricaine s’étend à travers la vallée centrale du Chiapas jusqu’à la frontière guatémaltèque. D’énormes réserves de pétrole ont été identifiées dans les hautes terres de l’est au 20e siècle; néanmoins, les habitants du Chiapas sont restés parmi les plus pauvres du Mexique. Conduire un Quad dans cet environnement est définitivement une expérience extraordinaire. Nous avons roulé avec la Pan-American Highway qui est un système d’autoroutes reliant les États-Unis et l’Amérique latine. Initialement développé en 1923 comme un chemin solitaire, la route s’est développée pour incorporer un grand nombre d’autoroutes spécifiées dans les pays participants. La zone mexicaine a été construite et financée entièrement par le Mexique, tandis que les sections avec les pays du centre des États-Unis de plus petite taille ont été construites avec l’aide des États-Unis. L’ensemble du système, qui s’étend de l’Alaska et du Canada au Chili, à l’Argentine et au Brésil, totalise près de 30 000 kilomètres (48 000 km). Au début du 21e siècle, une portion d’environ 50 kilomètres (80 km) de long, connue sous le nom d’autoroute Darien Gap (située au Panama et en Colombie), est restée inachevée. Conduire un Quad dans cette ambiance est une rencontre extraordinaire. Le lecteur est simple même s’il peut parfois être très sale. Cependant, la conduite est exaltante. Bien que de nombreuses routes aient déjà été améliorées, les routes du Mexique sont à peine suffisantes pour répondre aux exigences nationales. Outre les dangers pour les visiteurs tels que les nids-de-poule et le manque de garde-corps sur les routes de montagne, de nombreuses routes accueillent un mélange dangereux de visiteurs, de véhicules, de piétons, de vélos, de bus et, à certains endroits, tour en quad d’animaux au pâturage. Les prix des décès sur les routes sont également affectés par la conduite sous influence, les problèmes mécanisés (notamment un mauvais système de freinage et des feux avant non fonctionnels), ainsi qu’un mépris pour la sécurité des piétons. Cependant, si jamais vous en avez l’occasion, faites cette expérience.