Membres d’un être cher prospère, Richthofen et son impressionnant jeune frère Lothar ont suivi leur père dans les professions de l’armée. En 1912, aviation Richthofen était lieutenant au sein du tout premier régiment de cavalerie Uhlan de l’armée prussienne. Dans le cadre de ce régiment, il a combattu en Russie après le déclenchement de Planet Warfare I et a ensuite participé à l’attaque de la Belgique et de la France. Lorsque la guerre des tranchées s’est résolue et que la cavalerie a été mise à l’écart, Richthofen a rejoint l’infanterie. En 1915, il est muté au Imperial Atmosphere Support ainsi qu’en septembre 1916, il rejoint le combat en tant que combattant initial. Il est devenu commandant de la Fighter Wing I (Jagdgeschwader 1), qui, en raison des fréquents déplacements en train ainsi que de ses avions décorés de façon fantaisiste, a vu le jour sous le nom de «Richthofen’s Flying Circus», et il a personnellement été reconnu pour prendre des photos droites vers le bas 80 avions ennemis. Il a été détruit dans son triplan Fokker de couleur rouge lorsqu’il a été capturé dans un barrage de flammes du sol de l’adversaire australien lors d’une bataille près d’Amiens. Selon un compte bancaire supplémentaire, il a été photographié directement par le capitaine Arthur Roy Dark brown, un Canadien de la Noble Air Flow Force. Son successeur ultime en tant que commandant de l’équipe de chasse était Hermann Göring. Les voyages en formation se sont développés lors de la Première bataille mondiale, lorsque des chasseurs mma ont escorté un avion de reconnaissance au-dessus du territoire ennemi. Les escadrons de chasse Mma ont rapidement découvert que le combat en binôme réduisait leurs pertes et améliorait leurs victoires. En 1918, le plus petit système de combat était deux avions en plein essor. Les dirigeants de compagnies aériennes allemandes, comme Oswald Boelcke, Max Immelmann et Manfred von Richthofen («le baron rouge»), appliquaient strictement les directives de croissance des voyages. Entre les batailles communautaires et la Seconde Guerre mondiale, les pilotes des services militaires continuent de tester différentes formations, distances et rôles. Par mauvais climat, près d’un aéroport, ou bien que les performances dans l’atmosphère le révèlent, ils ont volé plus près les uns des autres. En traversant le pays, à la recherche de l’ennemi, ou dans des scénarios qui peuvent nécessiter des virages brusques et bien définis qui augmentent le risque de crash, ils se sont séparés encore plus loin au sein d’un développement appelé «propagation de combat». Alors que les avions dans des formations proches peuvent être à peu près à un mètre près, dans un combat répartir la croissance, les chasseurs à réaction modernes peuvent être éloignés de plusieurs centaines de mètres. Toutes les options de navigation, de transmission stéréo et tactiques sont faites par l’innovateur de vol, qui est généralement l’initiale la plus expérimentée. Un autre pilote d’avion à l’intérieur d’un développement est classé comme ailier, et il est de son devoir de suivre le meilleur choix et d’avoir un placement constant par rapport à l’avion direct. C’est ce qu’on appelle le «maintien de position». Tout changement de placement général entre les plans est considéré comme un mouvement des ailiers. Dans le cas d’un seul ailier, son objectif serait de maintenir sa portée par rapport à la tête constante en choisissant deux caractéristiques dans l’avion direct et en essayant de les maintenir alignées de la même manière de son point de vue. Toute alternance dans le positionnement de ces deux caractéristiques indique que son placement général pour la tête est différent. Dans des formations de plus grande taille, un autre ailier garde sa place dans l’avion juste devant ou avec ceux-ci ou examine cet avion dans l’avion de guidage et garde sa place dans le leader.

Le temps de l’Islande est subarctique maritime. Elle peut être affectée par le positionnement de la région sur la large limite entre deux courants d’oxygène contrastés, l’un polaire et l’autre de début chaud. Le temps est également affecté par la confluence de deux courants océaniques: la source du golfe, près de l’équateur, ainsi que l’est du Groenland existant. Le second apporte parfois des glaçons de la dérive arctique aux côtes nord et est de l’Islande. Les changements périodiques de température et de précipitations sont généralement l’effet des fronts de conditions météorologiques traversant le vers l’Atlantique Nord. Les températures assez froides, en particulier dans la partie nord du pays, résultent des mouvements de votre sud de l’Islande; le temps doux et humide est provoqué par les mouvements d’une face avant vers le nord-est entre l’Islande et le Groenland. Bien que ses points les plus septentrionaux sentent presque le cercle arctique, l’Islande est beaucoup plus confortable que ce à quoi on pourrait s’attendre. Les températures ne fluctueront pas beaucoup à travers le pays tout entier. La chaleur annuelle moyenne pour Reykjavík est de 40 ° F (4 ° C). La chaleur indiquée en janvier est de 31 ° F (-,5 ° C), et la température implicite de juillet est de 51 ° F (11 ° C). Les chutes de neige glissent environ 100 fois par an dans le nord-ouest, environ 40 à l’intérieur du sud-est. Les précipitations sur douze mois peuvent varier de 16 pouces (410 mm) sur certains grands plateaux nordiques à plus de 160 pouces. (4 100 millimètres) sur la partie sud des pistes de ski de certaines chaînes de montagnes couvertes de banquise. À l’intérieur du sud, il atteint en moyenne environ 80 pouces (2 000 mm). Les coups de vent sont réguliers, surtout pendant les mois d’hiver, et parfois un épais brouillard peut se produire, mais les orages sont inhabituels. Malgré le fait que les saisons d’hiver soient raisonnablement sombres, Reykjavík a en moyenne près de 1 300 heures de soleil éclatant par an. On voit fréquemment les aurores boréales, surtout en période de glissement et au début de l’hiver. L’Islande a été fondée plus de mille fois par le passé à l’époque des recherches vikings et résolue par la fusion d’une population humaine nordique et celtique. La première colonie, composée principalement de marins et d’aventuriers norvégiens, a favorisé davantage de voyages au Groenland et également sur les côtes du Canada et de l’Amérique (que votre nordique a appelé le Vinland). Même avec sa solitude physique, quelque 500 ml (800 km) d’Ecosse – son voisin européen le plus proche – l’Islande est restée pendant son record une partie intégrante de la civilisation européenne. Les sagas islandaises, dont presque tous racontent des épisodes héroïques survenus pendant la résolution de l’île, sont considérées comme parmi les plus grandes réalisations littéraires du Moyen-âge vieillissant, montrant une perspective européenne tout en commémorant l’histoire et les coutumes de toutes les personnes prises hors des centres continentaux des affaires et des traditions.

Il n’y a pas longtemps, j’ai eu la chance de voyager en Louisiane pour vivre une excellente rencontre aérienne, un vol aérien léger au-dessus de la zone de loisirs nationale Jean Lafitte, le système cardiovasculaire du Bayou. C’était incroyable. Le parc se compose de 6 sites Web différents. Chacun est différent dans l’objectif, et ils reflètent tous un endroit où les traditions peuvent vieillir des décennies, mais le sol sous vos pieds peut changer en fonction du temps. Les sites du parc discutent de l’histoire d’un lieu dans lequel le changement est définitivement la seule constante, des voies navigables qui forment la propriété dans de nouveaux designs chaque jour à l’acte de gestion sans fin entre les anciennes méthodes et les nouvelles suggestions. La réserve de Barataria à l’extérieur de Marrero offre une saveur des zones humides sauvages de la Louisiane. Les 26 000 acres de la réserve se composent de bayous, de marais, de marais et de forêts. Promenez-vous le long des promenades et des sentiers de terre pour reconnaître des créatures telles que les alligators ainsi que plus de 200 espèces d’oiseaux ainsi qu’un éventail de fleurs sauvages et de végétation en pleine transformation. Consultez le tableau des chemins, profitez d’un voyage autoguidé ou explorez avec une visite sur téléphone portable. Les expositions dans le centre de protection des visiteurs soulignent la façon dont le fleuve Mississippi a construit les zones humides de la Louisiane, l’importance nationale de la région, ainsi que le lien entre la terre et ses habitants. Les enfants peuvent créer un badge en utilisant le système Junior Ranger. Un centre d’éducation écologique est utilisé pour les excursions et les applications uniques. Le magasin du parc du centre des visiteurs propose des livres, des chansons, des publications pour enfants, un insectifuge, des guides de terrain et plus encore en vente. L’admission au Protect est gratuite. Tenez-vous-en à ces hyperliens pour le calendrier des événements, des expositions et des programmes de votre parc; pour les directions et les options de transport (assurez-vous de voir les informations importantes sur l’utilisation des services de discussion pour atteindre le Protect); ainsi que pour faciliter l’accès aux informations. Avec plus de 23000 acres de zones humides sauvages de Louisiane, les bois durs, les marais, les bayous et les marais de la réserve de Barataria offrent des sentiers, des aires de pique-nique, la pêche, Tematis la chasse (en saison et avec permis) et l’observation des animaux. Des films intermédiaires et des expositions pour les visiteurs expliquent l’habitat des zones humides et présentent les défis écologiques; des programmes de gardes sont disponibles tous les jours. Les candidatures au centre de formation environnementale peuvent être trouvées sur réservation. L’admission à la protection et à la plupart des applications est gratuite. La vie des Acadiens (Cajuns) ainsi que d’autres personnes dont les voyages ont fait découvrir les bayous de Louisiane est présentée au Centre culturel acadien des terres humides à Thibodaux. Explorez les loisirs, les vêtements, l’ameublement, les croyances religieuses, la cuisine et la pêche à travers des expositions, des artefacts, des vidéos et des films. Un théâtre de 200 chaises est utilisé pour les productions du Thibodaux Playhouse, Inc., ainsi que pour d’autres applications. Les enfants peuvent créer un badge en utilisant le programme Junior Ranger. Le magasin du parc du centre propose des CD, des objets d’art et des livres allant des livres de recettes aux histoires pour enfants en vente. L’admission au milieu et à la plupart des programmes est gratuite. Les animaux résidant dans le sud de la Louisiane sont aussi uniques que l’habitat dans lequel ils résident. Le Barataria Protect est un endroit idéal pour placer toutes sortes de créatures de la Louisiane. Gardez à l’esprit que votre emplacement et l’heure de la journée sont essentiels pour savoir quels oiseaux et animaux sauvages vous verrez probablement. Pendant la journée, des tatous à neuf bandes et des écureuils grisâtres de l’Est peuvent être vus en train de se nourrir près des sentiers. Dans le marais, les lapins des marais, les visons et le ragondin introduit grignotent. Même si de nombreux grands mammifères sont secrets et nocturnes, vous pourrez peut-être apercevoir un coyote ou un cerf à queue blanche. Il existe de nombreuses variétés de chauves-souris connues pour habiter le parc et se nourrir de ses abondants insectes. Le Barataria Protect grouille littéralement de reptiles et d’amphibiens. Des grenouilles arboricoles, des anoles écologiques et des serpents d’eau sont souvent observés. Les variétés qui attirent de loin le plus d’intérêt sont certainement l’alligator des États-Unis. Trente ans de protection et d’administration ont permis aux communautés d’alligators de s’épanouir et on peut souvent les observer en train de se bronzer le long des berges des voies navigables ou en partie submergées dans l’eau. Ce vol aérien au-dessus de ce parc national a été une rencontre unique et incroyable. Essayez-le quand vous le pouvez.

Beaucoup a été fait des États américains à l’indépendance de la vitalité et comment cela a réduit le contact américain avec l’Iran en utilisant les infrastructures pétrolières comme voie de représailles. La vérité que les taux de carburant aux États-Unis ont augmenté suite à un risque perçu ou réel pour les produits du Moyen-Orient montre que les États-Unis sont loin d’être découplés des États du Golfe. Deux nouveaux articles, un seul chez Bloomberg, un autre chez OilPrice, vous font savoir que les états-unis dépendent néanmoins de l’huile essentielle Eastern Midsection. L’histoire de OilPrice explique également comment l’Iran et ses alliés ont de nombreuses autres cibles du Centre-Est pour les missiles et les cyber-attaques, y compris la structure normale de l’eau et le dessalement et la végétation électrique. L’erreur de grande importance et du commentaire sur la vitalité des États-Unis équivaut à devenir un exportateur d’énergie sur Internet avec une autonomie énergétique. Si vous envisagez alternativement les flux bruts, les États-Unis dépendent toujours de l’huile essentielle du Moyen-Orient, mais pas avant, et cette situation ne va pas changer sous peu. L’histoire de Bloomberg par Julian Lee aide à ne pas faire de fragments d’os sur sa place: Trump est incorrect. Les États-Unis ont besoin d’huile essentielle de section médiane Est. Une observation vitale est que le pétrole ne sera pas si fongible. Les États-Unis sont un acheteur majeur dans le brut léger et doux qui est certainement bien adapté au polissage en carburant. Qui vient d’Arabie saoudite et d’Irak (si leurs installations pétrolières étaient en meilleur état). Même si les importations américaines de pétrole brut du Moyen-Orient ont chuté en raison du boom des huiles essentielles de schiste, ne prennent désormais en compte que 5% du pétrole livré par le détroit d’Ormuz, créant ainsi aux États-Unis l’importateur n ° 5 de ce pétrole, c’est une erreur de croire les États-Unis n’ont pas besoin de pétrole du Centre-Est: Lee à Bloomberg souligne également que les raffineurs de Gulf Coastline, qui avaient réglé leurs procédures pour traiter du brut lourd et mauvais (ressentez le Venezuela mais en plus l’Iran et d’autres exportateurs du Centre-Est ex-Saoudiens). Depuis 2012, on passe à une essence de schiste moins lourde et merveilleuse, mais certains continuent à utiliser des bruts plus volumineux. Et ceux qui raffinent encore plus que jamais se tournent vers le centre-est: avec le stress qui sévit maintenant avec l’Iran, le fait que vous trouverez moins d’options pour importer le brut lourd et amer (qui contient des niveaux plus élevés de soufre) que Gulf Les raffineries côtières dépendent de la réduction. Les États-Unis ont imposé des sanctions aux exportations d’huiles essentielles vénézuéliennes en janvier 2019 et le Mexique et la Colombie font face à une baisse de la production en raison d’un manque de nouvelles dépenses. Pour l’instant, bien que le Canada reste le plus grand concessionnaire des États-Unis, le centre-est offre la majorité de la détente. De plus, le carburant américain est sensible aux variations de la valeur du pétrole: peu importe où les huiles du côté du Moyen-Orient sont vendues, la quantité provenant de la région continue d’avoir une profonde influence sur les coûts du brut ainsi que ceux du gaz et du gazole. Aucun endroit n’est plus vrai qu’aux États-Unis, où la faible imposition des pouvoirs signifie que leurs prix sont beaucoup plus sensibles aux actions du brut mondial.

Au cours des deux dernières années, de nombreuses entreprises – de Dropbox à Instagram en passant par Pinterest – sont rapidement passées d’idées à des entreprises internationales de plusieurs milliards de dollars. Quelle est leur clé? Selon le spécialiste du marketing et entrepreneur Ryan Holiday, les startups productives prospèrent puisqu’elles savent comment utiliser le piratage de développement. Le Growth Hacking consiste à abandonner les méthodes de publicité conventionnelles et à les remplacer toutes par des alternatives testables, traçables et évolutives. Cela rendra les cycles de croissance des entreprises plus efficaces, plus efficaces et plus rapides. Par-dessus tout, le piratage de développement permet aux propriétaires d’entreprise de participer en utilisant leur public et d’améliorer leurs options au fil du temps, au lieu de se concentrer uniquement sur la transformation des gens en consommateurs encore et encore. Le piratage progressif est de plus en plus répandu qu’il est difficile de lutter dans le climat économique actuel au cas où vous ne seriez pas familiarisé avec son utilisation, et beaucoup plus d’entreprises ont commencé à embaucher des «hackers de croissance» par opposition à des spécialistes du marketing. Que vous soyez un homme d’affaires cherchant à développer votre entreprise, un spécialiste de la publicité et du marketing cherchant à augmenter votre profession, ou simplement quelqu’un qui souhaite rester en dessous, restez à quel point les licornes de start-up sont devenues si productives, le piratage de développement peut vous fournir en utilisant un ensemble d’outils utiles et vous permet de faire beaucoup plus avec beaucoup moins. L’erreur la plus préjudiciable qu’un propriétaire d’entreprise pourrait commettre sera presque certainement le marché avec un produit que personne ne voudrait. Indépendamment de la qualité de vos annonces ou de la qualité de votre interaction avec votre public cible, si vous vendez quelque chose dont vous n’avez pas besoin, vous n’obtiendrez pas beaucoup. Les hackers de Progress pensent que les startups devraient continuer à transformer l’ensemble de leurs modèles d’entreprise jusqu’à ce qu’elles aient créé quelque chose qui générera une grande réponse de la part des premiers hommes et femmes à les découvrir. Vous pouvez savoir qu’Airbnb est une entreprise de 2,5 milliards de dollars avec un nombre incroyable de listes d’articles d’hébergement. Mais en 2007, formation seo diplomante l’entreprise a commencé modestement lorsque ses fondateurs ont tenté de transformer le salon du loft en un petit matelas et un repas du matin. Ils l’ont appelé AirBedandBreakfast.com et ont fourni gratuitement un repas du matin fait maison à des amis. Même si ce produit était adéquat pendant un certain temps, les créateurs ont compris qu’il n’attirerait pas un grand marché. Ils ont repositionné leur lit et leur repas du matin comme une option de marketing pour les participants aux réunions lorsque les centres de villégiature étaient réservés, mais cela n’a toujours pas obtenu l’effet de marché qu’ils espéraient. En fin de compte, ils ont pivoté une fois de plus pour fournir un hébergement aux voyageurs qui ne souhaitaient pas s’écraser sur des canapés ou peut-être dans des auberges de jeunesse mais souhaitaient néanmoins éviter les stations balnéaires. Lorsqu’ils ont découvert qu’il y avait beaucoup d’intérêt pour ce service, les fondateurs ont réduit le titre de la société à Airbnb, abandonné l’heure du petit-déjeuner et les zones de réseau de l’organisation, et triplé lors du développement d’une plate-forme de discussion sur l’hébergement de vacances qui pourrait être utilisée par toute personne. partout. En conséquence, l’organisation a connu des progrès explosifs et est devenue l’énorme «perturbateur de l’industrie» que vous connaissez de nos jours. Si les créateurs d’Airbnb expérimentés consacraient tout leur temps et leur énergie à essayer de commercialiser leur service original – un matelas aura et un repas du matin – ils auraient pu formuler une entreprise efficace. Mais plutôt, ils ont expérimenté jusqu’à ce qu’ils trouvent un facteur qui fait appel au nombre optimal de personnes. Choisir une excellente adéquation avec le marché des produits consiste à se demander s’il y a un intérêt pour vos solutions et à affiner vos produits s’il n’y en a pas. Marc Andreessen, l’entrepreneur qui anime Netscape, Ning et Opsware et un associé du conseil d’administration pour Facebook, les sites Web d’enchères et HB, dit que si vous êtes un homme d’affaires, vous devez faire tout ce qu’il faut pour vous assurer que votre produit ou service est acceptable pour le marché. Cela peut indiquer la réécriture de vos produits ou services, le passage à un nouveau secteur, la mobilisation de capitaux d’entreprise ou le fait d’informer les clients « oui » lorsqu’ils demandent un produit ou un service que vous n’avez pas toujours prévu de leur fournir une fois que vous avez démarré votre entreprise.