Monthly Archives: juin 2020

vouloir changer le monde

Buckminster Larger, qui est sans doute le saint client qui transforme le monde, inclut un terme solitaire et impénétrable gravé sur sa pierre tombale: « Call me Trimtab ». Comme l’inventeur et le penseur impressionnant l’ont expliqué dans l’interview de 1972 avec Playboy, « Il y a une très petite chose sur le côté du gouvernail du [bateau] connu comme un compensateur. C’est un petit gouvernail. Le simple fait de transférer cette très petite languette de coupe crée une pression minimale qui tire le gouvernail de direction tout autour. Cela ne demande pratiquement aucune énergie. »Toute idée, en d’autres termes, même si peu, peut à un moment donné nous pousser dans une nouvelle voie. Cette année, les suggestions des planètes qui transforment les fidèles sont toutes des notes toniques. Présentant des solutions innovantes à certains de nos obstacles les plus graves, ils proposent des méthodes pour transformer notre programme d’études en nous donnant tous une trajectoire plus longue. Dans une minute, si le monde est pratiquement en train de brûler, nous devons avoir des conseils audacieux. Choisissez n’importe quelle région de notre climat économique ou de notre environnement et il est facile de consulter une statistique indiquant que nous sommes déjà dans une position agitée. Selon le groupe solaire intergouvernemental des Nations Unies sur les changements climatiques, il ne nous reste que 12 ans pour enrayer une augmentation destructrice de la température de la planète. Chaque année, nous avons placé 8 millions de tonnes de matière plastique dans les mers. Quarante pour cent de nos citoyens ne peuvent se permettre une dépense imprévue de 400 $. Les inventions que vous allez découvrir dans les pages Web auxquelles vous vous tenez sont prêtes à gérer ces crises et plus encore. Les baguettes alimentaires, par exemple, combattent la déforestation et réduisent les dépenses. Une meilleure entrée en matière de sécurité individuelle des faillites, une ressource monétaire remarquablement utile et souvent inaccessible pour ceux qui n’ont pas les moyens de payer des représentants légaux, aide les citoyens américains à faible revenu à vaincre les difficultés monétaires. Une construction élégante de 30 étages utilise la physique fondamentale pour capturer et stocker de l’énergie durable de manière plus abordable et beaucoup mieux pour l’environnement. Développée par deux frères et sœurs adolescents en Géorgie, une application iPhone urgente de contact avec la situation fournit une aide rapide aux personnes en détresse émotionnelle. L’innovation largement ouverte d’une entreprise importante permet aux personnes qui ne peuvent pas utiliser leurs mains et leurs poignets de naviguer à travers le réseau; une de plus, de sorte qu’il est simple de transformer un camion pick-up diesel existant en un camion électrique. Les énormes organisations ont un potentiel impressionnant, en particulier à une époque où de nombreux gouvernements refusent de s’adapter à l’intensification du changement. Pour éviter une catastrophe, les dirigeants des entreprises doivent aller au-delà de la rhétorique héritée du passé: ils doivent effectuer de véritables achats pour remodeler les solutions susceptibles d’avoir provoqué des crises et faire progresser leurs politiques et politiques. Ils seront reconnus: après l’enquête, les acheteurs du pays indiquent qu’ils ont besoin de donner leur argent aux entreprises qui fonctionnent selon les principes qui leur sont chères. L’ingéniosité incarnée par les lauréats de cette année prouve que les gens ont la capacité d’imaginer notre solution des crises actuelles chaque fois que nous transférons rapidement et que nous consacrons suffisamment de ressources pour que les meilleures stratégies puissent évoluer et réussir. Mais aurons-nous la volonté de nous comporter ainsi que d’autres suggestions susceptibles de transformer la planète? Pouvons-nous dépasser le simple soutien des lèvres? « Faire de la planète un endroit meilleur » est devenu un cliché si important que l’on se moque impitoyablement de choses dans des écrans comme HBO, la Silicon Valley. Chaque fois que nous voulons que l’impact sur les entreprises et les activités signifie presque tout ce qui dépasse une plage d’impact, nous devons avoir du mouvement. Nous avons besoin des résultats finaux. Il ne suffira plus d’affirmer que vous «donnez» et «utilisez l’organisation pour faire du bien». Cette année, les lauréats de la WCI nous rappellent que certaines organisations iront au-delà de la simple messagerie texte: elles sont en train de faire quelque chose pour vous aider allumez la cheminée.

le souci du prix de l’internet

J’ai visité une convention technologique encore 7 jours, faisant référence à un World Wide Web bon marché. Depuis longtemps, des défilés d’organisations tentent de créer un réseau mondial sans fil complet qui pourrait posséder la capacité de relier tous les éléments imaginables au réseau, atteignant des zones imperméables aux tours mobiles et aux câbles à fibres optiques alimentaires. La start-up de la Silicon Valley, Skylo Technologies Inc., affirme qu’elle est la plus proche à ce jour. L’antenne minuscule mais très efficace de la société San Mateo, qu’elle a lancée le 21 janvier après 36 mois de progrès dans le secret, peut se connecter avec des solutions Internet coûteuses centrées sur le satellite et communiquer leur transfert de données à des centaines d’autres gadgets. Une technologie très similaire a déjà été commercialisée, mais les créateurs de Skylo affirment que la leur fait le travail beaucoup mieux pour beaucoup moins. « Si ce type de relation était disponible pour quelques dollars par mois, cela ouvrirait des marchés entièrement nouveaux pour les personnes qui ne sont ni connectées ni desservies », affirme le représentant en chef de l’équipe Parthsarathi Trivedi. Les solutions par satellite ont de nombreuses personnes dévastées vivant sur les îles, en vacances sur les lignes de croisière ou en randonnée dans les montagnes. Habituellement, l’équipement pour faire fonctionner ces méthodes coûte des milliers de dollars et nécessite de grandes antennes qui doivent certainement être personnellement inclinées dans certaines directions. L’antenne Skylo, essentiellement une table de circuit lisse de la taille d’une assiette, utilise un logiciel pour se connecter aux satellites afin de pouvoir envoyer des données aux appareils à proximité via Wi-Fi ou Bluetooth sans fil. Les clients devront acheter l’antenne, qui coûte moins cher que 100 $, puis payer pour le service Skylo, qui commence à 1 $ pour toute quantité limitée d’informations. L’antenne est censée être assez simple pour que les consommateurs puissent s’installer eux-mêmes, par exemple en la boulonnant sur le toit d’un bateau de pêche ou d’un camion. Cela peut être un plaisir logistique, pas le genre de travail acharné pour obtenir que tout le monde utilise Facebook qui est devenu si difficile au cours des dernières années. Skylo déclare qu’il ne cherche pas à fournir un réseau Internet à haute vitesse dans les maisons ou les bâtiments. Il est plus intéressé à permettre aux motomarines sur l’eau ou aux camionneurs sur les voies rurales d’envoyer et de recevoir de courtes rafales de données Web à bon marché. (Pas de Netflix dans le Sahara, malheureusement.) Ses investisseurs, y compris Advancement Projects, SoftBank et le bras gauche de Boeing, HorizonX, ont l’option 116 zillions de dollars jusqu’à présent que les technologies de Skylo seront probablement assez bon marché pour attirer un nombre incroyable de consommateurs qui peuvent avoir une accessibilité wi-fi clairsemée ou bien et peu quand il s’agit de revenus non réutilisables. L’organisation a mis des mois à faire des examens du matériel informatique et des services dans les régions du sud-est de l’Asie et ailleurs. En Inde, les organisations de camionnage utilisent des plaques tournantes pour suivre leurs flottes et rendre les trajets de ramassage plus efficaces. Et les pêcheurs l’ont essayé pour obtenir des mises à jour météorologiques et une assistance pour les enchères en ligne pour la capture. « Il y a 300 000 bateaux de pêche sportive motorisés, et ils sont généralement absents pendant au moins sept jours en même temps », déclare Mahantesh Patil, vice-président des ventes de produits de Skylo dans le sud de l’Asie. «Ils ont besoin de savoir quels fruits de mer seront recherchés sur les marchés et où les transférer si un typhon arrive.» D’autres clients peuvent être des petits agriculteurs, qui pourraient coordonner les locations de tracteur tout au long des mois de récolte chargés et suivre les températures des vaccins pour chiens. ou du sperme de taureau en transit pour confirmer que la précieuse cargaison reste dans le réseau nécessaire pour garantir qu’elle reste pratique.

Un moment à soi

Il y a plusieurs endroits qui sont étonnants lorsqu’ils sont vus dans l’oxygène. Et c’est précisément ce que nous avons accompli assez récemment tout au long d’un vol en parapente. L’aviateur est arrêté à l’intérieur d’un harnais assis et contrôle l’aile à travers des contours couplés au côté arrière du parapente. Ces contours peuvent être exécutés individuellement pour changer de parapente ou en même temps pour affecter le tangage et le rythme. Le décollage et la montée se font à pied et se produisent souvent sur une montagne ou une montagne / colline. Pour produire, vol en parapente l’aviateur remplit tout d’abord l’aile en la tirant comme un cerf-volant puis opère le long de la colline jusqu’à ce que la vitesse de l’air soit atteinte. Normalement, un taux d’environ 12 miles par heure (19 km par heure) est suffisant pour libérer la création. Les parapentistes peuvent également être dévoilés de la plaine par remorquage, parfois avec un treuil ou propulser un véhicule. Le sport peut être retracé dans la poursuite de l’inventeur français de parachutistes Pierre Lemoigne, qui a lancé par remorquage ses auvents de parachute arrondis supérieurs des années 1950. La structure mobile haute mémoire-atmosphère est née au début des années 1960 avec les types de cerf-volant et de parachute de l’inventrice américaine née au Canada, Domina Jalbert. Ces modèles deviennent des parachutes rectangulaires orientables avec une vitesse d’avancement raisonnablement élevée. On a rapidement découvert qu’ils avaient des performances de plané adéquates pour leur permettre d’être introduits à partir de pentes abruptes et également grâce à la mise en œuvre d’avion commune aux parachutistes. Au cours des années 1960, la fascination pour la capacité de vol à voile des parachutes a augmenté progressivement mais continuellement. Le parapente créé en Amérique et aussi dans les régions alpines de France et de Suisse, exactement là où il a finalement évolué entièrement. Certains grimpeurs ont vu le parapente au lieu de descendre en rappel (descente en rappel) vers le bas peu après une ascension, bien que d’autres amoureux aient apprécié sa prospective comme une activité à la convenance personnelle. Une fois qu’il a été absolument constaté que l’aile n’avait pas à faire face à la surprise d’ouverture à laquelle les auvents en parachute de houblon sont soumis, des contours plus fins et plus légers dans le développement du poids ont été utilisés; cette traction diminuée, ainsi que la capacité de glissement ont augmenté. Une amélioration supplémentaire est venue de l’augmentation de l’aile à l’aide de tissus ajoutés. Cela augmente le rapport factoriel de l’aile (la relation entre la période et l’accord) et augmente son efficacité. Les parapentes utilisent l’air de levage (thermique) de la même manière que les autres avions de vol à voile, même si leur vitesse réduite empêche leur utilisation par vent solide. En utilisant l’augmentation d’énergie, des itinéraires ascendants de 100 sur une longue distance (160 km) sont standard. Chez les concurrents, les aviateurs volent vers des cibles éloignées, enregistrant leur progression par des photographies aériennes ou des traces du système de positionnement mondial (Worldwide Location System). Dans des conditions météorologiques favorables, les itinéraires peuvent atteindre 60 kilomètres (100 km) ou plus et inclure plusieurs détails de modification. Tout au long des années 90, le rapport mondial sur la bonne longueur était de 208 kilomètres (335 km). Les Championnats du monde de parapente de la Fédération Aéronautique Internationale (FAI) sont déjà organisés tous les deux ans étant donné que le tournoi initial à Kössen, en Autriche, en 1989. Le Royaume-Uni a géré le premier tournoi mondial d’obtention d’exactitude et de fiabilité de parapente en 2000.

Pour qui affectionne Saragosse

Il s’agit de l’institution bancaire sud de l’Ebre (là pontée). Dans le sens de la finale du siècle primaire avant JC, la ville celtibère de Salduba sur le site a été prise aux Romains, qui ont réussi à en faire un nid sous l’empereur Auguste avec le nom de Caesaraugusta (à travers lequel sa marque arabe Saraqus? oh avec sa marque actuelle ont été produits). Principale station commerciale et militaire de la vallée de l’Èbre, elle avait été l’une des premières communautés d’Espagne à être christianisée, et elle possédait également un évêque au milieu du IIIe siècle de la publicité. En 380, un synode de la chapelle de Saragosse a condamné l’hérésie priscillianiste du renoncement absolu à tous les délices de la sensation. Peu de temps après avoir chuté vers le Suebi germanique, puis vers les Wisigoths à l’intérieur du cinquième siècle, la région a été prise par les Maures vers 714. En 778, elle a été en fait assiégée par la reine franque Charlemagne, qui a dû reprendre à cause d’une rébellion saxonne dans le domaine. Peu de temps après avoir été prise par les Almoravides en 1110, Saragosse a été considérée par le souverain Alphonse I d’Aragon en 1118 et a ensuite aimé environ trois personnes avec 50% de richesse en argent d’Aragon. Au sein de la guerre péninsulaire, elle était bien connue pour la résistance héroïque des habitants de moins que le général José de Palafox y Melzi lors d’un siège prolongé (1808-09) par les Français, qui ont finalement pris la métropole. Un des défenseurs était María Augustín, la «Pucelle de Saragosse», dont les exploits sont définis dans le poème de Lord Byron «Childe Harold». D’excellents complexes séculaires impliquent Los angeles Lonja (The Swap) dans la conception gothique plateresque; le Palais de votre Est important de Luna (1537), lorsque la Cour des Droits Propres est située; ainsi que le palais du XVIIe siècle des Condes de Sástago y Argillo. Le palais de l’Aljafería, à l’ouest de votre ville, se compose d’un dôme oratoire et d’une tour qui se trouvent entre les plus beaux exemples de l’architecture civile islamique d’Espagne. L’Université de Saragosse a été créée en 1474, bien que les structures datent de périodes ultérieures; l’université de soins de santé est sa faculté la plus célèbre. Saragosse est un centre commercial et aussi le site Web de votre entreprise honnête nationale une fois par an, qui commence le 12 octobre. Ses secteurs de marché, qui se sont répandus dans les villes voisines, se sont développés avec la source d’énergie hydroélectrique dans les barrages des Pyrénées aragonaises. et les huiles dans le pipeline de Rota (à proximité de Cadix). Ils intègrent la production de pièces métalliques, automobiles et mécaniques, d’appareils électroniques, d’articles en cuir, de textiles et de denrées alimentaires. Plus de la moitié de la population de la ville se produit dans le secteur des services. Saragosse peut être une autre jonction ferroviaire occupée et un centre d’affaires pour les articles de jardinage du bassin de ruisseau fertile encerclé arrosé avec le canal impérial ainsi que les estuaires et les rivières de l’Èbre, de la Huerta et de Gállego.

L’exceptionnelle envoûtement du Mont Blanc depuis les airs

Un saut en parachute est sûrement une décision incroyable à prendre. Et vous pouvez maintenir des pensées intérieures avec vous tout au long de votre style de vie. Mais il y a quelque chose d’encore plus grand que cela. Je me suis rendu au Mont Blanc la semaine dernière, pour faire un saut en parachute dans le top top européen. Et c’était incroyable! Situé dans les Alpes, le massif dépasse la frontière franco-italienne et atteint la Suisse. Il s’étend vers le sud-ouest de Martigny, en Suisse, saut en parachute Narbonne sur environ 25 ml (40 km) et a une taille optimale de 10 ml (16 km). Le sommet est sur le territoire français. Autour du massif, les Alpes de Graian (sud), la vallée de Chamonix et les Alpes de Savoie (à l’ouest), les Alpes Pennines (nord-est) et la vallée de Courmayeur (côté est). Les autres sommets principaux du massif sont le Mont Blanc du Tacul, le Mont Maudit, l’Aiguille («Pic») du Géant, Les Grandes Jorasses, le Mont Dolent et l’Aiguille du Midi. Avec les alpinistes, la quantité de trafic ciblé vers Chamonix n’a cessé d’augmenter; mais jusque vers 1870, lorsqu’une rue améliorée fut ouverte, elle resta un lieu de villégiature spécial. L’endroit est devenu le centre de villégiature alpin le plus important, avec des tramways aériens et des équipements pour l’athlétisme hivernal, ainsi que son climat économique pastoral traditionnel est devenu complètement éclipsé. Les glaciers comprennent environ 40 rectangulaires sur une longue distance (100 km2) du Mont Blanc (d’où son titre, cela signifie «montagne blanche»). Les cours d’eau de glace s’étendent du dôme central d’une banquise à moins de 4900 pieds. (1 490 mètres). La Mer de Glace, un autre glacier le plus long à l’intérieur des Alpes, a atteint la hauteur de 4 100 pieds (1 250 mètres) en 1930. Au début du 17ème siècle, des glaciers supérieurs à la base de la vallée de Chamonix, endommageant ou enterrant les propriétés développées et habitations. Depuis ce point, les glaciers ont parfois avancé et reculé. Il existe de nombreux plans de formation en parachutisme. Dans le cadre de l’entraînement unique des forces armées, appelé programme de ligne statique, un parachutiste sort de l’avion et enfile une goulotte déployée à partir d’une série d’attache. Avec le programme Quicker Freefall de l’America Parachute Association, deux «jumpmasters» sautent avec l’élève à une altitude généralement de dix mille pieds. ou peut-être des niveaux de terrain plus mentionnés précédemment et aider l’élève à rester stable lors de l’exécution d’une série d’activités créées pour enseigner à un élève à maintenir sa stabilité en chute libre et à déployer correctement le parachute. Finalement, dans le programme de formation en tandem, un harnais à double parachute capable de transporter deux parachutistes (chaque élève avant le formateur) est utilisé pour présenter les individus à l’activité sportive de parachutisme sous la charge directe de l’entraîneur tandem expérimenté et spécifiquement classé. Effectuer un saut en parachute sur le Mont Blanc vient d’être parmi les plus belles expériences de mon bien-être.

Armes hypersoniques: la Russie se développe

La Russie est très susceptible de découvrir un moyen de surmonter les armes hypersoniques lorsque d’autres endroits fabriquent de tels outils, a appris BulgarianMilitary.com citant le leader européen Vladimir Poutine. «Nous ne modernisons pas seulement les perspectives d’armement existantes, nous ajoutons de nouveaux complexes. Et puis, dans ce sentiment, nous pouvons affirmer avec confiance que grâce à cet indicateur, nous sommes au premier plan aujourd’hui », étudie RIA Novosti. Il a ajouté que vous pouviez anticiper la façon dont la situation se créerait. «Et quel était le défi sur cette page si les États-Unis présentaient leur retrait du Traité sur les missiles balistiques? Nous avons donc jugé nécessaire de construire nos programmes sur cette fondation et d’assurer la sécurité inconditionnelle de la nation et de la Russie », a souligné le leader. Il a documenté que ces mêmes variétés d’armes que la Russie possède de nos jours peuvent être envisagées à l’avenir avec d’autres puissances militaires. «Je dis généralement que maintenant je pourrais répéter que la principale puissance des services militaires sur la planète aura certainement les mêmes armes que la Russie aujourd’hui, je parle d’outils hypersoniques. Mais à ce jour parce que la 18e année, personne n’a déjà mis en place cette arme », a ajouté Poutine. «Ça peut paraître. Cela dit, je pense que nous pouvons agréablement surprendre nos compagnons avec la réalité que lorsqu’ils auront ces armes, avec un niveau de probabilité plus élevé, nous disposerons d’une méthode pour gérer ces outils », a déclaré votre chef de l’État. Il a vu que, bien que personne ne puisse capturer de missiles hypersoniques tout droit. «Les vitesses sont telles qu’il est extrêmement difficile de les considérer. Voici l’originalité de notre scénario existant. Je répète encore et encore: avec une probabilité substantielle, nous allons posséder un moyen de combattre les armes hypersoniques au moment où les meilleurs pays du monde sur la planète auront cette arme assez hypersonique », a expliqué Poutine. Il a ajouté qu’après l’effondrement de l’URSS, de vives tentatives de refaire le monde par leurs propres moyens ont été lancées par des individus qui se considéraient comme les vainqueurs de la bataille de Frosty. «Ils ont commencé, en réalité, à ignorer les normes existantes de la législation mondiale, pour redessiner le globe. Nous avons vraiment beaucoup géré. Ainsi que dans la création de la défense nucléaire sophistiquée, nous gardons env. la parité avec les États-Unis également en termes de transporteurs et le nombre d’ogives, cependant, notre entreprise est sans aucun doute les pionniers de nos avancées attrayantes », a déclaré le chef de la direction russe. Auparavant, il était en fait documenté que Poutine dans une interview déclare un nouvel outil européen – contre-hypersonique. Rappelez-vous, le directeur américain Donald Trump a déclaré qu’il proposait de développer un « missile super-duper » – une arme hypersonique qui peut arriver à des taux 17 fois plus rapidement que tous les concurrents existants aux États-Unis. Les journaux VZGLYAD ont longuement publié sur les troubles de l’hyperarme américaine, et avant de raconter comment la fédération de Russie a fait le tour des États-Unis de la compétition pour l’hypersonique. Nous apportons qu’au début du mois de juin, le directeur a accrédité les fondements de la politique expresse dans le domaine de la dissuasion nucléaire, qui contient des menaces pour la fédération de Russie: parmi eux, par exemple le déploiement d’outils hypersoniques de l’adversaire. Toujours dans une interview, Poutine a déclaré que la planète pourrait être plus dangereuse si la Russie n’y habitait pas, et a qualifié la stabilité de priorité absolue du potentiel présidentiel.

Une expérience extrême en Alaska

Chaînes de montagnes de l’Alaska, 3 équipes principales de montagnes / collines du nord-ouest des États-Unis – la variété Brooks, la variété Alaska et la baie des Aléoutiennes – dans l’express américain de l’Alaska. Les chaînes de montagnes / collines de l’Alaska donnent à leur statut une surface dure et exquise sur toute sa superficie globale. Ils comprennent le maximum le plus élevé des États-Unis et se caractérisent par des glaciers, des tremblements de terre et un exercice volcanique continu. Structurellement, les gammes sont des prolongements vers le nord-ouest dans les collines difficiles avec le système de crêtes montagneuses du Pacifique du Canada et de l’Amérique. Encore très peu explorées pour de vastes étendues, les chaînes de montagnes de l’Alaska comprennent, ou se trouvent à proximité, des actifs nutritifs pour la plupart inexploités. La variété Brooks et les contreforts arctiques, qui étendent les montagnes difficiles dans un arc est-ouest de votre frontière avec le Canada à travers le nord de l’Alaska, sont probablement les plus au nord des trois principaux groupes de collines de l’Alaska. L’Alaska clé est considérée comme une région montagneuse et des bassins épuisés par les merveilleuses solutions du fleuve Yukon et de la rivière Kuskokwim. Cette région a été comparée par certains à votre version plus humide et plus froide de votre endroit aride de Wonderful Basin de vos États-Unis d’Amérique européens. Le littoral sud de l’Alaska et la mansarde sud-est adjacente sont dominés par un arc de montagne qui peut varier et marquer le golfe d’Alaska et faire du littoral des mers du Pacifique un des plus époustouflants de la planète. La région montagneuse / montagneuse du Pacifique est subdivisée en plusieurs groupes. La chaîne intérieure de l’Alaska fusionne vers le sud-ouest avec la variété des Aléoutiennes avec les îles des Aléoutiennes. Séparés de votre réseau d’Alaska à travers les chaînes de montagnes de Talkeetna et Wrangell, les montagnes clés de la zone sud du littoral reposent à l’intérieur des chaînes de montagnes de Kenai et Chugach. Les individus gravement glaciés bordent le golfe d’Alaska, les collines Chugach adjacentes, au sud et à l’est, le Saint. Chaînes de montagnes Elias à la lisière canadienne. Le Saint. Les montagnes d’Elias, par la suite, fusionnent au sud-est dans les sommets des limites de bord de mer qui, avec les îles montagneuses de l’archipel d’Alexandre, constituent la poignée de l’Alaska. L’Alaska continue d’être totalement cartographié topographiquement à partir de photographies aériennes; la géologie sous-jacente des grands sites, cependant, reste incomplètement cartographiée. Le questionnaire géologique américain, dans le logiciel commun de cartographie de reconnaissance de la fin du XIXe siècle aux années 1960, a fait la majorité du travail géologique, avec de nombreux travaux sur le terrain également par le Bureau of Mines des États-Unis ainsi que par la section des études géologiques et géophysiques de l’Alaska. Une partie des vitamines potentielles et des avantages pour les voyages sont déjà cartographiées sur le calendrier beaucoup plus détaillé par toutes ces entreprises fédérales et étatiques. Différentes célébrations d’analyses universitaires ont également contribué à l’info, tandis que certaines évaluations locales de sites et cartographies géologiques sont déjà réalisées par des sociétés d’exploration et de pétrole exclusives; ce deuxième emploi option est rarement fait communauté.

Le nouveau modèle de capital-investissement

CalPERS Direct »est un titre de travail trompeur pour une nouvelle société avec son propre conseil d’administration indépendant qui créera deux autres nouvelles sociétés avec leur propre conseil d’administration et leur allouera des fonds en fiducie. Le plan n’envisage PAS que le California Public Employees ‘Retirement System (CalPERS ou System) fasse un investissement direct en capital-investissement. Ces deux filiales agiront en tant que commandités de private equity. Le personnel a même admis que ce qu’il présentait comme un nouveau modèle ressemblait à la façon dont il investit dans le capital-investissement maintenant… .. sauf qu’il paiera les coûts et les risques liés à la création de nouvelles entreprises sans augmentation supplémentaire et moins de transparence pour les bénéficiaires et le public. Le personnel de CalPERS est déterminé à créer une nouvelle entité, indépendante de la volonté du conseil d’administration, pour gérer les investissements en private equity. Le personnel a déclaré qu’il fallait agir rapidement avant que l’occasion ne disparaisse. Peut-être que le capital-investissement en tant que classe d’actifs disparaîtra. Les gens et les institutions font les choses pour une raison. Ils n’agissent pas de manière irrationnelle. Cela ne veut pas dire qu’ils ne font pas d’erreurs ou n’agissent pas sur de mauvaises informations ou de mauvaises hypothèses. Si la conduite semble incompatible avec les explications fournies, cela suggérerait un motif caché. Les explications varient. Le but, selon la présentation, est de: réduire les coûts; pour augmenter les rendements; investir davantage dans le capital-investissement; supprimer le programme hors du contrôle des fiduciaires; supprimer les exigences de divulgation. D’autres fois, c’est que le personnel de CalPERS est incompétent et ne peut pas analyser des entreprises individuelles. Top1000 a rapporté que le personnel de CalPERS a passé 3 ans à revoir intensivement une analyse pour développer une nouvelle approche du capital-investissement. Il ne peut que supposer que la journaliste Sarah Rundell a obtenu ces informations de CalPERS. Il est clair que le personnel a beaucoup voyagé lors de l’élaboration de ce plan. S’il a effectué une analyse, il n’a pas partagé ces informations publiquement et rien n’indique qu’une telle analyse ait été partagée avec le Conseil CalPERS. Affirmation oui; analyse no. Frais Investir dans le private equity coûte très cher. L’industrie aime se concentrer sur les frais de gestion et les portefeuilles, les proverbiaux 2 et 20. Facturer 2% de l’investissement en tant que frais annuels, puis prendre un cinquième des bénéfices est un pouce très lourd sur l’échelle, et c’est avant que vous obteniez aux frais et coûts cachés que les fonds de capital-investissement tirent directement des sociétés dans lesquelles ils ont investi. Il s’agit notamment des frais de suivi, des frais de transaction, des frais d’acquisition et de cession, des frais de rupture de transaction, des frais de recherche, des frais d’indemnisation, des frais de contentieux, du partenaire les frais de réunion, les consultants facturés aux sociétés du portefeuille et les frais de voyage (généralement des avions privés). Et il y a des frais cachés facturés au fonds global: frais de garde, frais administratifs, frais juridiques et autres de création du fonds, frais de collecte de fonds, frais comptables, frais de bureau pour le commandité. La communauté universitaire pense que le coût total réel du capital-investissement est d’environ 7% par an et CalPERS l’a confirmé comme une estimation raisonnable dans un atelier de 2015. Il n’y a aucune information disponible sur ce que la nouvelle société facturera pour les frais de gestion. Cependant, étant donné que les dépenses les plus importantes d’un commandité sont la rémunération et qu’il existe une intention déclarée de payer la totalité de la rémunération du marché, il ne semble pas y avoir de raison de s’attendre à des frais considérablement inférieurs. Donc, même si CalPERS prétend avoir réduit ou même éliminé les frais de gestion, les associés commandités sont susceptibles de s’assurer qu’ils obtiennent le même revenu global qu’ils le feraient autrement, et factureront simplement des frais plus élevés directement aux entreprises et / ou aux fonds qu’ils contrôle. Le personnel de CalPERS a reconnu qu’il ne connaissait pas les coûts réels de CalPERS. Ils ont également reconnu publiquement que les associés commandités peuvent facturer tout ce qui n’est pas interdit et peuvent être facturés à un taux majoré. Il est difficile d’expliquer comment vous allez économiser des coûts si vous ne savez pas quels sont vos coûts actuels. CalPERS n’a pas expliqué comment ces coûts disparaissent. Vraisemblablement, les dépenses de collecte de fonds seraient éliminées, mais c’est assez mineur. Si vous avez les mêmes coûts essentiels pour faire des affaires, il n’est pas clair d’où viennent les économies présumées. Le California Public Employees ‘Retirement Fund (PERF) existe pour payer les prestations de retraite. Il n’y a que quatre façons dont l’argent liquide entre dans le fonds: les cotisations des employés, les cotisations des employeurs, les revenus de placement et les réalisations de placement. L’argent liquide quitte le système de quatre manières: prestations de retraite, coûts du système, achats d’investissement et frais externes. CalPERS Direct »ne modifie pas ces faits. CalPERS Direct ”n’élimine pas l’homme du milieu. Il n’offre aucun plan clair pour réduire les coûts. D’où vient le gain? ? Où va le gain? Retour Il est clair que les retours sont importants. La théorie moderne du portefeuille est basée sur le fait qu’à court terme, l’éventail possible des résultats attendus (volatilité) est très large. À long terme, ce qui doit préoccuper un régime de retraite, des rendements plus élevés nécessitent des risques plus élevés. Les rendements nets améliorés qui découlent des économies de coûts ont l’avantage d’être à la fois reproductibles et garantis. Il n’y a rien dans la proposition qui explique comment des rendements accrus seront générés. Oui, il a été affirmé, mais il n’a pas été expliqué. Puisqu’il n’y a eu aucune réduction de coûts identifiée, il est clair que les rendements plus élevés proviendront de plus de risques. Cela soulève la question de savoir si le système est récompensé pour les risques qu’il prend? » La réponse est inconnue. Alors que l’industrie (et le personnel de CalPERS) continue de pointer vers des rendements rapportés élevés, elle ne réclame jamais de rendements ajustés au risque plus élevés. Si vous ne savez pas quels risques vous prenez, vous ne pouvez pas risquer d’ajuster vos rendements. L’expérience CalPERS est que le programme ne correspond pas à la référence des rendements attendus. La réponse a été de fixer une référence inférieure. Cela ne résout pas vraiment le problème de risque / retour. La majorité des travaux universitaires, non parrainés par l’industrie, suggèrent que les investisseurs en capital-investissement ne sont pas bien rémunérés sur une base ajustée au risque. Aucun bénéfice net pour le système grâce à des rendements nets plus élevés. Contrôle des administrateurs Code du gouvernement de Californie § 20171: Le conseil a le contrôle exclusif de l’administration et de l’investissement de la caisse de retraite. Code du gouvernement de Californie § 20190: Le Conseil a le contrôle exclusif de l’investissement de la caisse de retraite. Les membres du conseil d’administration sont les fiduciaires nommés du système. Ils sont responsables de l’administration du système et de l’investissement du PERF. Ils peuvent et ont délégué le pouvoir au personnel. Ils ont également donné au personnel le pouvoir de déléguer davantage ce pouvoir à d’autres. Bien que le conseil puisse déléguer ses pouvoirs, il ne peut pas déléguer sa responsabilité. Il a été dit que les transactions de capital-investissement se concluent trop rapidement pour que le Conseil soit impliqué. Le personnel a déjà le pouvoir de prendre un engagement de 1 milliard de dollars (récemment réduit de 3,3 milliards de dollars à la demande du personnel) et d’en informer le Conseil seulement après coup. Bien que les fonds soient plus importants que cela, peu de transactions réelles dépassent 1 milliard de dollars d’engagements en actions. Il est inconcevable qu’une entente raisonnable plus importante que celle qui se réaliserait en moins d’un mois. Il convient de noter que le Conseil peut se réunir avec un préavis de dix jours, trois en cas d’urgence. Ce n’est que le 2 octobre 2018 que Priya Mathur, s’exprimant lors du Fiduciary Investor Symposium, a révélé les informations précédemment confidentielles selon lesquelles la nouvelle société ne nous appartiendrait pas nécessairement »que l’étendue de l’abdication fiduciaire envisagée est devenue claire. Il n’y a aucun avantage clair pour les bénéficiaires à mettre les actifs de la fiducie hors du contrôle du Conseil. Qui gagne? Divulgation L’industrie du capital-investissement n’est pas un grand fan de transparence. On ne peut que deviner pourquoi il craint la divulgation publique de ses actions. Cela pourrait avoir quelque chose à voir avec le discours d’Andrew J. Bowden, directeur du Bureau des inspections et des examens de conformité, mai 2014, dans lequel il a déclaré: Lorsque nous avons examiné comment les honoraires et les dépenses sont gérés par les conseillers des fonds de capital-investissement, nous avons identifié ce que nous considérons être des violations de la loi ou des faiblesses importantes dans les contrôles dans plus de 50% des cas. Lorsque John Chiang, le trésorier de l’État de Californie, parrainait l’AB 2833 pour accroître la transparence des frais de capital-investissement, le personnel de CalPERS travaillait en arrière-plan pour affaiblir la facture. Il voulait que le projet de loi reflète les pratiques alors en vigueur. C’est ce faible niveau de transparence qui a créé le besoin du projet de loi. Il est intéressant de noter que l’industrie n’a pas du tout fait pression sur le projet de loi. De toute évidence, ils estimaient que leur message et leurs préoccupations étaient transmis à la législature par d’autres. Lorsqu’il a été suggéré que CalPERS adopte une politique selon laquelle il ne conclurait aucun nouvel accord de capital-investissement à moins que le commandité n’accepte de divulguer tous les types de frais qu’il facturerait. le personnel de CalPERS s’y est opposé. Ils ont affirmé que si le système insistait pour connaître, pas même le montant, mais les types de frais qui lui seraient facturés, l’industrie refuserait d’accepter les milliards de dollars que CalPERS avait et voulait investir. Le personnel était suffisamment convaincant que la proposition est morte faute d’une seconde. Il est difficile de savoir comment les bénéficiaires sont bien servis en traitant avec des entreprises qui ne feront même pas connaître au système les types de frais qui leur seraient facturés. Il n’est pas clair quel rôle le Conseil CalPERS aura avec le « CalPERS Direct » autre que la création et l’envoi d’argent. Qui nommera le conseil d’administration de cette société en propriété exclusive? Qui sélectionnera le personnel? À quoi ressemblera la compensation? Il ne semble pas nécessaire que les bénéficiaires ou les fiduciaires s’inquiètent de la destination des actifs du fonds en fiducie. En créant une société non gouvernementale indépendante, indépendante de la volonté des fiduciaires, beaucoup de divulgations pourraient disparaître. CalPERS devrait toujours divulguer ce qu’elle a payé directement à la firme CalPERS Direct », mais elle n’aurait plus à déclarer aucun des coûts sous-jacents. Il n’y a pas eu de discussion publique sur le fait qu’il s’agit d’un système visant à éviter la divulgation. Cela pourrait éviter les divulgations embêtantes comme les conflits d’intérêts, les formulaires 700, les frais, les salaires et les bonus. L’abandon de la transparence est-il même légal? Il convient de noter que Centerpoint Properties est la propriété exclusive de CalPERS. Pourtant, Bob Chapman, PDG, et Jim Clewlow, directeur des investissements, ne déposent pas de déclarations d’intérêt économique. Cette structure évite-t-elle les problèmes de portes tournantes? Sinon, comment serait-il contrôlé et appliqué sans rapport? Serait-ce l’objectif? Il peut être utile de ne pas divulguer les investissements spécifiques prévus, mais il n’est pas utile de cacher aux bénéficiaires les coûts déjà encourus et les investissements déjà réalisés. Personne ne peut gérer à l’avance »un investissement après l’avoir fait. Les ombres et le secret sont-ils la récompense? Qui gagne? Où est le gain pour le fonds fiduciaire et les bénéficiaires? Investir davantage Le personnel de CalPERS a affirmé que si le système n’adoptait pas le nouveau modèle, il ne serait pas en mesure d’investir suffisamment dans le capital-investissement pour atteindre ses objectifs d’allocation. Si le système n’est pas récompensé pour le risque qu’il prend, c’est une bonne chose. De plus, regardez la situation actuelle. CalPERS détient environ 27 milliards de dollars de capital-investissement. CalPERS a plus de 14 milliards de dollars d’engagements non financés, dont 6 milliards sont engagés auprès des plus grands gestionnaires du système. Il y a tout simplement trop d’argent à la recherche de trop peu de bonnes opportunités. L’industrie paie actuellement des prix d’acquisition historiquement élevés et accepte les rendements inférieurs. Même alors, il ne peut pas investir les fonds actuellement disponibles. Si nos plus grands managers ne trouvent pas d’opportunités, pourquoi devrions-nous nous attendre à ce que la nouvelle startup le fasse? Si l’objectif est de s’investir davantage, alors la façon de le faire est de surenchérir sur les autres et de payer encore plus. Si nos gestionnaires actuels ne le feront pas, probablement en raison de l’impact sur leur participation aux bénéfices sans risque, pourquoi le système devrait-il? Aucun gain clair ajusté en fonction du risque lié à un investissement accru. Personnel Un autre argument en faveur de la création d’une nouvelle entreprise est que les employés de l’État n’ont pas la capacité de faire le travail. Lors du comité d’investissement de juin 2018, Ted Eliopoulos, le directeur des investissements de CalPERS a déclaré à propos de son personnel: Et comme cela a été mentionné à plusieurs reprises maintenant, les capacités d’entreprendre un programme de co-investissement et d’investissement secondaire à grande échelle nécessitent une capacité de souscription différente de celle de la sélection de commandités. La capacité de souscrire et d’investir dans une société de portefeuille individuelle ou dans tout un portefeuille de sociétés de portefeuille est une expérience de compétences très différente de celle de la souscription des capacités d’un associé commandité. Il est donc vraiment nécessaire d’avoir accès à de nouveaux talents et à de nouvelles compétences dans ce domaine pour investir des milliards de dollars dans ces catégories à l’avenir. Bien que je ne remette pas en cause le manque de capacité d’Eliopoulos, je voudrais souligner que la plupart des CFA et MBA du personnel d’investissement peuvent analyser une entreprise. Le personnel à revenu fixe gère un programme réussi qui ne demande que cette compétence. Même si M. Eliopoulos a raison au sujet de son personnel actuel (bien qu’il n’y ait aucune preuve de ce point), l’État peut clairement embaucher l’ensemble de compétences. Cela peut nécessiter des salaires plus élevés, mais toute la proposition suppose que la nouvelle entreprise paiera les salaires du marché. Je voudrais également souligner que le système paie déjà ces compétences sous la forme d’honoraires versés aux gestionnaires externes et aux commandités. Cette proposition est juste moins transparente et contrôlable. Il n’y a aucun désaccord sur le fait que si vous embauchez les compétences nécessaires et que vous apportez le processus d’investissement en interne, vous pouvez à la fois augmenter l’alignement des intérêts et réduire les coûts. Ces deux éléments entraîneraient une augmentation des performances. Pourtant, cette option est rejetée d’emblée. Cela ne peut tout simplement pas être fait. Nous ne pouvons pas embaucher les compétences. Nous ne pouvons pas payer les salaires. » Le système paie actuellement les salaires uniquement sur une base de coût majoré par la porte arrière non transparente. Ils sont enterrés dans les frais. Il y a six mois, il était impossible de payer un employé à un million de dollars. C’est maintenant. Qu’est ce qui a changé? CalPERS a examiné le coût de ne pas payer de manière compétitive. Alternativement, CalPERS pourrait simplement appeler le (s) poste (s) d’entraîneur-chef (Investissements) et ensuite il pourrait payer la compensation nécessaire et personne ne se plaindrait. Après tout, les entraîneurs qui réussissent sont mieux payés que les médecins. Conclusion Ce n’est pas prêt pour les heures de grande écoute. Les raisons avancées ne permettent pas de prendre des mesures. Alors, qu’est-ce qui la motive et la maintient en vie? Quel est le gain et qui collecte? Est-il raisonnable de placer l’argent de la confiance dans un trou noir? Le Conseil en sait peut-être beaucoup plus qu’il ne laisse entendre, mais s’agit-il de l’action d’une personne prudente et bien informée sur ces questions? Taille profonde (ou plus profonde) dans le Big Muddy. Le grand vieux fou dit de continuer. Je ne peux offrir aucune justification, mais continuez. Pas d’approbation du conseil d’administration, mais continuez. Le procureur général ne déclarera pas le régime légal mais poursuivra. Le consultant du conseil d’administration s’est tenu à l’écart des détails mais a continué. L’avocat fiduciaire est resté dans l’ignorance mais continue. Sous-traiter le travail permanent de l’État mais continuer. Le schéma rend l’externalisation permanente mais continue. Interviewez les futurs milliardaires et continuez. Le silence est un consentement tandis que le personnel avance. Si la conduite semble incompatible avec les explications fournies, cela suggérerait un motif caché. Une explication est-elle nécessaire? Chaque fois qu’il y a un gros tas d’argent en un seul endroit, la première directive du Grifter est de comprendre comment mettre la main dessus. Les pieux plus gros nécessitent des méthodes plus élaborées. CalPERS est grand en effet, nous devons donc nous attendre à ce que nous voyons. Bien sûr, le grand kahuna est le Fonds de sécurité sociale, d’où les décennies d’efforts pour le remettre à Wall Street, remontant au moins à l’administration Bill Clinton. C’est plus ou moins la même chose. vlade Ce genre d’analyse est (jusqu’à la divulgation), au minimum absolu, ce que je m’attendrais à donner au conseil d’administration. C’est dommage que JJ soit sorti, mais les deux nouveaux membres du conseil d’administration devraient faire attention. Combien de membres du conseil d’administration faut-il pour commander une étude vraiment indépendante à ce sujet? (en supposant qu’une étude indépendante puisse être commandée).

Se jeter de l’avion

Je me souviendrai toujours du jour où je me suis promis de réaliser un saut en parachute. Ce soir-là, j’étais dans un cinéma, et je découvrais Point Break. Et devant mon écran, un peu comme Johnny Utah pour le surf, je me suis promis qu’un jour, je devrais à mon tour faire cette chose improbable qui consiste à compter sur un simple bout de tissu pour s’en sortir vivant. Et c’est précisément ce que j’ai fait dernièrement, avec un saut en chute libre à l’aérodrome. Bien sûr, depuis, tout mon entourage tente de savoir ce que j’ai ressenti là-haut. Cependant, c’est quasiment impossible à rapporter. Et je comprends mieux aujourd’hui pourquoi j’ai trouvé aussi peu de retours d’expérience sur ce thème. J’aurais tendance à dire comme beaucoup : on ne peut comprendre qu’en le vivant soi-même. S’il y a une chose qui m’a surpris, c’est que même si on tombe à grande vitesse, on ne ressent presque jamais compte de la vitesse. La raison est toute simple. Sur la route, on se rend compte de la vitesse du fait du décor qui passeent. Par contre, dans le ciel, le décor fait défaut : il n’y a donc pas la sensation de vitesse, à part le vent qui vous flagelle le visage. Le seul moment où je me suis rendu compte de notre allure, c’est lorsque nous sommes passés à côté d’un nuage. Attention, les sensations sont tout de même grandioses. Mais elles sont finalement très différentes de ce à quoi je m’étais attendu. Ce qui prédomine, pendant un tel saut, ce n’est pas l’adrénaline : c’est un sentiment de plénitude extraordinaire qui nous submerge. Tout du long, on se sent parfaitement libre, débarrassé des contraintes de ce monde, comme la gravité. Si vous envisagez de faire un saut en chute libre, c’est une chose essentiel à comprendre, car je peux vous dire que j’ai été assez surpris une fois là-haut ! Voilà le site où j’ai déniché mon saut en parachute, si vous souhaitez en savoir plus.. Retrouvez toutes les infos sur cette activité de saut en parachute à Narbonne en suivant le lien.

La doctrine de Singer

Nous sommes allés à une réunion assez récemment sur l’importance du point de vue et de l’éthique. De plus, cela en valait la peine, surtout si nous évaluions la nécessité de la tâche effectuée par Peter Vocalist. Si vous ne connaissez pas cette personne, Peter Vocalist est probablement parmi les philosophes les plus reconnus et les plus influents, et certainement l’un des philosophes modernes les plus discutables. Père cofondateur de l’Organisation mondiale de bioéthique, il a reconnu le cœur de la bioéthique humaine à l’Université Monash, en Australie, qui est actuellement professeur de bioéthique à la Princeton School. Le chanteur est le plus bénéfique reconnu pour sa fonction dans l’intégrité appliquée, en particulier en ce qui concerne les privilèges des chiens, l’intégrité de l’avortement, de l’infanticide et de l’euthanasie, séminaire Annecy ainsi que la juste soumission des richesses mondiales. Sa place honnête est celle de «l’utilitarisme de préférence». Bien que l’utilitarisme classique, le concept éthique associé à Bentham, Mill et Sidgwick, élève la moralité d’une action par ses effets en ce qui concerne «la meilleure joie dans le meilleur nombre», l’utilitarisme de choix spécifie la justesse éthique de l’action avec le ampleur à laquelle il satisfait les désirs ou les préférences personnelles. Dans presque toutes les situations, une chose égale à considérer doit être présentée aux intérêts de la plupart des personnes concernées et, par conséquent, des mesures sont considérées comme appropriées qui répondent à la plupart et frustrent le moins de passions et de besoins. L’interprète a tout d’abord trébuché sur la proéminence en utilisant la publication de Dog Liberation, et qu’il a continué à créer sur les privilèges animaux. Il fait valoir que cette manière dont la faune est traitée par l’humanité est moralement indéfendable, car elle situe les activités des êtres humains précédemment mentionnées, celles des animaux, quelles que soient la douleur et les souffrances que cela causera à la faune inquiète, comme, par exemple, dans l’utilisation de créatures dans la recherche médicale puis dans l’élevage industriel. Le chanteur fait valoir que si, dans pratiquement toutes les circonstances, il faut offrir aux mêmes activités les mêmes préoccupations, il n’y a aucune raison réaliste ou morale de ne pas augmenter ce genre de considération pour les animaux aussi. Les animaux de compagnie sont des êtres sensibles et souffriront et ressentiront la douleur comme le font les humains, où il n’y a pas de bonnes raisons de condamner la souffrance et la douleur déclenchées pour les personnes d’une même espèce, bien que tolérer cela a provoqué des individus supplémentaires. L’artiste utilise l’analogie du racisme et du sexisme: comme le raciste viole la clé de l’égalité en offrant un poids corporel plus grand aux passions des gens de sa race plutôt qu’à celles d’une autre race, et le sexiste le fait en favorisant la poursuite de leur propre rapport sexuel, «le spéciste permet aux intérêts de ses types de l’emporter sur les intérêts supérieurs des gens dans d’autres espèces». La discussion selon laquelle aucune créature humaine ne manque d’intellect humain n’est pas pertinente: «  Si l’obtention d’un niveau de connaissance plus élevé ne permet pas à un humain d’en utiliser un autre pour ses propres arrêts, comment peut-il autoriser les humains à exploiter des non-humains?  » la raison n’a pas beaucoup plus le droit de générer un chien ou même une expérience de singe par rapport à une personne ayant des problèmes cérébraux ou de sérieux défis de découverte. Performer a fait campagne pour que les droits légaux «humains» de base soient accordés aux singes fantastiques. Néanmoins, il reconnaît la possibilité de cas dans lesquels faire du mal aux animaux de compagnie pourrait être validé, comme dans certains types d’expérimentation de la faune, étant donné que l’humanité est un type de vie quotidienne plus avancé.