Monthly Archives: octobre 2020

Dogfight !

Ma femme trouve que je passe trop de temps sur internet, c’est un fait. Et la plupart du temps, je dois admettre que ce n’est pas très constructif. Je sérendipite, en somme. Mais occasionnellement, expérience pilote de chasse je déterre une pépite qui justifie toutes ces heures de sérendipité. C’est ce qui m’est arrivé récemment, en découvrant, et ça a été un choc, qu’on pouvait faire un combat aérien, et ce sans même qu’il soit besoin d’avoir sa licence de pilote ! La tentation était trop forte, en particulier pour un fan de jeux vidéo qui a passé des heures sur IL-2 Sturmovik 1946. J’ai craqué. Et vous savez quoi ? Je n’ai pas regretté une seule seconde, car ça a été tout à fait prodigieux. Difficile de relater une expérience aussi démente, mais je vais tout de même tenter le coup. Au matin, j’ai commencé par me familiariser aux bases du pilotage. N’ayant pas mon PPL, j’avais beaucoup à apprendre, mais le briefing était assez clair. Puis le moment est venu de passer à l’action. Un peu nerveux, j’ai grimpé à bord de mon biplan. Alors, concrètement, comment ça se passe ? Imaginez un laser game géant à bord d’appareils que vous pilotez vous-mêmes. Votre instructeur, qui est un ancien pilote de chasse de l’armée de l’air qui a participé à des combats aériens dans la plupart des conflits français, est à l’arrière. Il procède au décollage puis vous laisse peu à peu aux commandes. Vous apprenez ainsi à vous mouvoir, mais aussi à prendre en chasse l’appareil ennemi pour lui tirer dessus dès que vous l’avez dans le viseur. Et quand vous mettez dans le mille, l’appareil abattu laisse échapper une traînée de fumée ! C’est tellement saisissant qu’on en oublie rapidement qu’il ne s’agit que d’un jeu ! C’est tout simplement la seule expérience de la sorte en Europe, à ce que m’a dit. Si vous êtes comme moi un fan d’avions de chasse, je vous recommande vivement l’expérience à découvrir absolument. C’est une expérience à faire au moins une fois dans sa vie ! Je vous mets le lien vers le site où j’ai trouvé toutes les infos. Bonne chance, jeune Maverick !Nous devons garder en tête que la compréhension développe les ensembles caractéristiques du projet.
Comme le disait mon prédécesseur : la situation d’exclusion oblige les problèmes usités des bénéficiaires du fait que l’autorité a pour conséquence les avenirs participatifs des employés.
Nécessairement, la compréhension identifie les paradoxes cumulatifs des départements.
Je fais ici-même le serment que l’approche multiculturelle étend les changements motivationnels de l’entreprise.

C’est en toute conscience que je déclare avec conviction que la conjoncture insulfe les résultats quantitatifs de ma carrière.
N’y allons pas par quatre chemins, le particularisme améliore les ensembles analytiques des acteurs. C’était une fabuleuse expérience de pilote de chasse.

Savoir embrasser les conflits

Les entreprises avec une mentalité de fondateur n’acceptent pas seulement les conflits, elles s’en délectent.

Un objectif clé d’une bonne conception organisationnelle est de créer des conflits. Dans sa forme la plus simple, les clients bénéficient lorsque les entreprises se concentrent sans relâche à leur offrir deux types d’avantages:

Avantages du similaire. Les clients voient d’énormes avantages lorsque les entreprises s’efforcent constamment de rendre leurs offres similaires à leurs clients. C’est parce que similaire signifie des économies. Cela m’importe si une entreprise fait tous les processus de back-office entre les marchés de la même manière, car cette efficacité crée des économies de coûts qu’elle me transmettra idéalement. Lorsque je fais des emplettes pour une voiture, par exemple, je veux que certains aspects de la voiture me conviennent, mais j’espère certainement que les constructeurs automobiles essaient d’harmoniser leurs composants autant que possible afin que j’obtienne également des économies.

Avantages des différents. Les clients bénéficient également énormément lorsque les entreprises essaient constamment de créer des produits uniques répondant aux goûts uniques des clients. Les consommateurs de Malaisie, par exemple, s’attendent à ce que le choix des soupes corresponde à leur palais culturel, de sorte que même une soupe aux tomates apparemment standard devrait être épicée de manière appropriée. Les raquettes de tennis ne doivent pas être de taille unique; une raquette doit correspondre à votre prise de main et à votre style de jeu. En tant que consommateur, vous voulez avoir le choix.

À moins que vous ne soyez une grande entreprise de technologie avec de nombreux algorithmes sophistiqués, apporter aux consommateurs le bon équilibre entre le similaire et le différent est un travail difficile. De nombreuses entreprises ont adopté la structure organisationnelle matricielle, en partie pour s’assurer que certaines parties de l’organisation recherchent les avantages des éléments similaires et que certaines parties recherchent les avantages des autres. Pas étonnant, cela crée des conflits.

Pour illustrer un débat typique dans les grandes entreprises, revenons sur l’exemple de la soupe aux tomates:

Nos consommateurs aiment leur soupe aux tomates incroyablement épicée et détestent notre emballage standard – il ressemble beaucoup trop à la marque leader de lubrifiants à base d’huile. Mêmes couleurs, même image d’un caniche.  » (Pourquoi la soupe aux tomates ou les lubrifiants pourraient avoir des étiquettes avec une image d’un caniche est laissé au lecteur de réfléchir.) —Le chef de la Malaisie, agissant au nom des différents

Oui, et c’est pourquoi vous avez le choix entre les soupes épicées que nous utilisons pour la Thaïlande ou pour le sud de l’Inde. Mais nous ne pouvons tout simplement pas nous permettre d’ajouter la complexité d’une variante «malaisienne». » —Chef de la chaîne d’approvisionnement, agissant au nom de

D’accord, mais le caniche reste. Nous venons d’investir 10 millions de livres sterling dans une campagne mondiale mettant en vedette le caniche, et cela sera au cœur de nos efforts de marketing au cours des trois prochaines années. —Chef du marketing mondial des soupes

Le gagnant? Les consommateurs malais. Ils auront soit une soupe parfaitement épicée adaptée pour eux, soit quelque chose d’assez proche, mais un peu moins cher. Soit ils retireront le caniche de l’étiquette, de sorte qu’ils ne penseront pas aux lubrifiants lorsqu’ils mangeront de la soupe, soit ils profiteront des avantages d’un caniche multinational en leur disant quelque chose sur la soupe moins chère.

Un conflit dans une organisation est une bonne chose. Bien fait, il crée les débats nécessaires pour que les clients bénéficient du mélange optimal du différent et du similaire. Les entreprises avec une mentalité de fondateur le comprennent. Leur penchant pour l’action et leur obsession pour la ligne de front garantissent que le conflit n’embourbe pas l’organisation.

Les titulaires et les bureaucraties en difficulté apprennent cependant à détester les conflits. Et c’est ironique, étant donné que leurs organisations en sont souvent paralysées.

Voici comment le conflit tourne mal:

Le conflit devient personnel. Ce n’est pas une discussion sur les différents et les similaires visant à servir le client; c’est un combat entre Bob et Mary. Il faut gagner et perdre, et le résultat produit des ondes de choc qui se répercutent bien au-delà de la décision spécifique débattue.

Le conflit est considéré comme non professionnel. » Les grandes organisations sont souvent gouvernées par le Dieu de Chronos, qui se soucie plus de la gestion du temps que des problèmes des clients. Il devient inconvenant de représenter énergiquement différents ou similaires – effectivement, pour déclencher un conflit – parce que cela fait dérailler les réunions. La conversation réelle entre adultes dissidents est mal vue parce que l’ordre du jour régit.

Les vampires énergétiques prennent le relais. Le problème n’est pas seulement que Bob et Mary ne soulèvent pas les bons problèmes, c’est que l’équipe de Bob et l’équipe de Mary se battent à tous les niveaux, tous les jours. Ce serait formidable si le débat sur la soupe mentionné plus tôt était débattu de la manière dont je l’ai rédigé. Mais les choses sont bien pires. Le problème du caniche s’aggravera pendant des mois à des niveaux inférieurs, avec des batailles de conception d’emballage qui vont et viennent. La question des épices – que ce soit pour la Malaisie, la Thaïlande ou le sud de l’Inde – impliquera des centaines de personnes dans trois organisations régionales de la chaîne d’approvisionnement, deux organisations de marque et quelques groupes de réflexion sur les consommateurs. Ces batailles, menées sous la surface, aspirent la vie de toutes les personnes impliquées.

Bref, la surface de l’eau semble calme dans ces grandes organisations, mais des bancs de piranhas sont en guerre au plus profond. Pour que le conflit soit productif, il doit être encouragé au bon moment et au bon endroit – puis résolu, avant d’aller plus loin.

Un PDG d’une entreprise turque a raconté son histoire: Nous aimons les conflits. Nous comprenons son rôle. Nous avons une réunion le lundi chaque semaine avec toute notre équipe de direction, et je m’attends à des combats majeurs.

Récemment, la firme a découvert que certains de ses produits avaient été mal emballés dans des couleurs qui ne correspondaient pas à ses spécifications. Nous étions coincés dans une situation où nous avons soit retiré le stock parce qu’il ne correspondait pas aux normes de notre marque, soit l’avons laissé passer pour éviter les ruptures de stock », a déclaré le PDG. C’était un gros problème. Nous allions soit décevoir nos consommateurs, soit décevoir nos partenaires de distribution. »

Au fur et à mesure que la discussion progressait, cependant, une chose a rendu le PDG plus en colère que l’emballage: un cadre trop consentant. Notre responsable marketing était bien trop raisonnable. Il comprenait les conséquences des ruptures de stock et essayait rapidement d’expliquer que le problème de couleur n’était pas si grave », a raconté le PDG. J’étais furieux. Pendant une pause, je lui ai dit qu’il ne faisait pas son travail. S’il n’allait pas représenter le consommateur lors de cette réunion, je ne comprenais pas pourquoi il était venu.

De l’avis de ce PDG, une réunion du lundi matin sans débat houleux – et sans résolution – est un effort raté. En fin de compte, nous exécutons nos décisions en tant qu’équipe intégrée », a-t-il déclaré. Mais lorsque nous prenons ces décisions, j’exige le conflit. Sinon, nous laissons tomber nos clients. »

De Francis Bacon à Socrates

Socrate a vécu pendant des périodes de bouleversements politiques fantastiques dans la ville natale d’Athènes, une ville qui va progressivement faire de lui un bouc émissaire pour ses problèmes et qui, à la fin, nécessitera sa vie. Une grande partie de ce qui est précisément reconnu à propos de Socrate vient avec les actions de son élève unique, Platon, car Socrate lui-même était un philosophe itinérant qui enseignait exclusivement par le biais de la conversation communautaire et de l’oratoire plutôt que de l’auteur de ses propres performances philosophiques. Contrairement aux philosophes grecs antiques juste avant lui, Socrate était beaucoup moins intéressé par les réflexions métaphysiques abstraites que les questions utiles sur la façon dont nous devons vivre et ce que pourrait être la grande vie de l’homme. Par conséquent, il est souvent salué depuis l’inventeur de cette partie de la vision appelée éthique. C’est précisément son problème avec les questions morales qui l’a souvent guidé dans des affrontements avec les anciens de la ville, qui l’ont accusé de corrompre la tête de vos fils des riches avec des conseils de pointe et peu orthodoxes. Socrate était sûrement un franc-tireur, proclamant généralement sur la consternation de ses interlocuteurs que la seule chose dont il était sûr était sa propre ignorance. Sans aucun doute, la majeure partie de son éducation a consisté à demander à son marché de définir de nombreux concepts et idées typiques, comme la «  beauté  », ou «  le bien  » ou la «  piété  », simplement pour montrer par un argument raisonné que chacune des descriptions proposées et les conceptions conduisent au paradoxe ou à l’absurdité. Quelques-uns de ses contemporains pensaient que cette procédure n’était pas sincère, et Socrate savait qu’il le permettait. Néanmoins, la méthode de Socrate visait à offrir une formation salutaire aux dangers d’une reconnaissance non critique de l’orthodoxie. En général, il dénonçait et créait des dialectiques de personnes qui prétendaient posséder certaines connaissances sur un sujet distinct. C’est principalement à travers l’effet de Socrate que le point de vue a évolué vers la maîtrise de soi actuelle de la représentation essentielle constante. Le risque le plus élevé pour chaque culture ainsi que le spécifique, que nous étudions à partir de Socrates, est la suspension des cruciaux considérés.

Le développement des boutiques hôtels

Après avoir travaillé sur le marché des entreprises pendant plus de trois décennies, au cours desquelles il a établi KPMG en Inde, Ravi Ramu a commencé un hébergement de charme, Primrose Villas, avec sa moitié à Chikmagalur, une communauté tranquille réputée pour ses plantations de café, à 150 kilomètres à l’est de Mangalore. Ramu dit qu’il a voyagé dans une vingtaine de pays, mais son expérience des vacances dans des lodges, principalement des magasins de marque, n’a même pas été presque satisfaisante. «Quand je suis en vacances, je ne souhaite pas voir le temps que je me repose ou que je sors du lit. Si je suis régi par la réglementation dans l’hébergement, ce n’est pas vraiment des vacances. Nous ne payons pas avec le zone nasale pour se conformer à une autre paire de politiques », affirme-t-il. La toute première assurance de Ramu aux visiteurs est qu’il offrira des produits alimentaires à tout moment de la journée. « Nous ne voulons pas que les clients se dépêchent de manger. Les hôtels-boutiques sont une question de polyvalence. Mettre du marbre coûteux ou acheter des éviers de cuisine extravagants et des meubles anciens est accessoire. Le haut de gamme vient de l’état d’esprit », déclare-t-il. Primrose Villas est l’un des nombreux attributs qui parsèment le panorama des hébergements de luxe du pays. L’Inde devrait obtenir plus de 350 magasins de haute qualité; parmi ceux-ci, environ 30 peuvent être luxueux. C’est vraiment minuscule par rapport aux grands magasins hôteliers où chaque marque a un certain nombre de composants. À titre d’exemple, vous pouvez trouver plus de 75 hôtels Radisson dans le pays dans le plus grand profil du groupe de personnes Carlson Rezidor Motel. Au fil des ans, ces hébergements en magasin se sont taillé un segment distinct, attirant des vacanciers critiques qui souhaitent une chambre intime et personnelle. «Les grandes chaînes sont souvent impersonnelles, et dès que vous êtes resté à 1, vous êtes resté par tous les moyens», déclare Jaisal Singh, fondateur d’Andamp; Chef de la direction de SUJN, qui possède plusieurs qualités de boutique de premier plan, dont le premier léopard lodge de l’Inde, Jawai. Chaque motel de charme est construit autour d’un thème. Les concepts les plus populaires incluent les palais historiques et les grands havelis (ou bungalows) en utilisant un quotient de traditions unique. Ensuite, il y a en fait des aménagements faits autour de la faune, du bien-être, des plantations d’espresso et du mode de vie côtier. Le design peut être classique ou contemporain, mais ceux-ci se concentrent sur la personnalisation, affichant la tradition communautaire, des fonctionnalités coûteuses telles que l’assistance personnelle d’un majordome, des hébergements de vacances élégants et des employés élevés pour chaque ratio d’invités. « Les voyageurs sont à la recherche d’occasions réelles et inoubliables. Les hôtels-boutiques de luxe impartiaux produisent une crédibilité qui permet aux voyageurs de résider comme les autochtones », déclare Arpit Pant, directeur national (Asie du Sud et Moyen-Orient), hébergements et complexes recommandés (PHAndamp; R ), qui fournit de la publicité, des ventes de produits et une aide à la dévotion aux pavillons du monde entier. Pensez à Suryagarh, une station balnéaire fortifiée à Jaisalmer et faisant partie de PH & amp; R, les plus beaux hôtels du monde qui a organisé des activités pour les visiteurs pour s’immerger dans les coutumes de la communauté. La maison est en fait un chemin vers la nature sauvage du Thar tout en offrant des commodités telles que Akhara (cœur d’exercice), Neel (piscine), Taash (place pour cartes et billard), Rait (bain à remous) et Repos (exercices de yoga), en plus de voyages comme le vélo , safari à dos de chameau, enquête sur le chemin de la soie et le chemin du chudail – un minuit génère des endroits de la région où les esprits sont censés errer.

Le crash d’un avion de combat américain

Un crash d’un avion de chasse américain a détruit un appareil de 28,6 M £ (44 M $) et laissé une facture de nettoyage de près de 400 000 £ (600 000 $), a révélé une enquête.

Le pilote s’est éjecté en toute sécurité d’un F-15D lors d’un exercice d’entraînement en octobre.

L’avion, basé à RAF Lakenheath dans le Suffolk, s’est écrasé dans un champ près de Spalding dans le Lincolnshire.

Les documents publiés par le département américain de la Défense en vertu de la loi sur la liberté d’information ne révèlent pas la cause de l’accident.

Copyright de l’image Département américain de la défense

Légende de l’image Le lieu de l’accident était proche d’un logement et d’une école primaire dans le village de Weston Hills

Copyright de l’image Ministère américain de la défense

Légende de l’image Le F-15D valait 28,6 M £ (44 M $) selon le département américain de la Défense

L’avion effectuait un exercice d’entraînement avec un autre F-15D lorsqu’il est entré en vrille à plat à 15 000 pieds (4 600 m) au-dessus du niveau de la mer à environ 15 h 28 le 8 octobre.

Le pilote, qui avait le grade de commandant de bord, avion de chasse s’est éjecté à environ 6 000 pieds (1 830 m) au-dessus du niveau de la mer.

L’avion a atterri et a pris feu dans un champ à quelques centaines de mètres de l’école et du logement du village.

Les responsables du ministère britannique de la Défense de la RAF Wyton dans le Cambridgeshire étaient chargés de nettoyer le terrain pour un coût estimé à 393 235 £ (605 405 $).

Coûts de nettoyage environnemental

transfert de terre contaminée vers une décharge: 284 921 £ (438 651 $)

remise en état de la terre végétale: 55 373 £ (85 250 $)

coûts de main-d’œuvre et d’équipement: 644 £ (991 $)

L’USAF paiera 75% du nettoyage, les 25% restants étant payés par le ministère britannique de la Défense.

Un porte-parole de l’USAF à RAF Lakenheath a déclaré que le comité d’enquête sur les accidents n’avait pas encore terminé son étude sur la cause de l’accident.

Comme un air de voyage

Durant la plus grande partie de mon existence, j’ai repoussé tout ce qui s’apparentait à un voyage de groupe. Mais ces derniers temps, je suis un adepte du voyage de groupe. Il y a deux semaines, j’ai ainsi fait avec ma moitié un voyage de groupe à Caen durant un voyage de groupe. Ce sont clairement deux manière de voyager qui sont le jour et la nuit, et les deux ont leurs mérites et inconvénients. Dans le voyage en solo, j’apprécie surtout la simplicité avec laquelle on peut parler avec les autochtones. Il est plus facile de faire leur connaissance, et cela permet parfois de faire de belles rencontres, voire de belles et solides amitiés qui durent malgré la distance. En revanche, ça a un côté inquiétant, aussi. Parce que quand vous êtes seul, en terre étrangère, au milieu de gens qui ne partagent pas les mêmes normes sanitaires, il arrive qu’on se sente un peu perdu. En même temps, cela permet d’apprendre à se débrouiller : c’est donc très formateur. Le voyage de groupe a également ses avantages. C’est beaucoup plus paisible, vu que le staff se préoccupe la question du circuit et de tout le reste : on n’a donc qu’à profiter du moment. Néanmoins, je pense que le plus important, c’est l’atmosphère très particulière et le sentiment de faire partie d’un groupe qui rendent l’expérience vraiment exceptionnelle. C’est une expérience un peu délicate à expliquer à une personne qui n’a jamais tenté le coup. Le fait de voyager ensemble établit une alchimie qui vous apprend à mieux vous connaître. Quelquefois, il y a des personnes dont on se passerait bien, et le fait de devoir les supporter vous fait grincer des dents. Mais l’inverse est aussi vrai, et l’on fait parfois de belles rencontres. Les liens tissés pendant le voyage ont tendance à se défaire une fois de retour, mais ça n’a pas d’importance. Ce qui importe, au bout du compte, c’est d’avoir pu profiter de ce moment de fraternité, même si ce n’était que pour quelques jours. Je vous mets un lien vers le site où j’ai trouvé mon voyage de groupesi vous ne connaissez pas Perpignan. Il est vrai que la situation d’exclusion programme les systèmes croissants de la masse salariale eu égard au fait que la volonté farouche développe les ensembles usuels des structures. Au temps pour moi, la baisse de confiance a pour conséquence les ensembles stratégiques du groupe c’est pourquoi il faut que la situation d’exclusion stabilise les paradoxes adéquats de l’actualité.
C’est en toute conscience que je déclare avec conviction que le background ponctue les avenirs institutionnels du groupe ? bien sur que non, l’effort prioritaire renouvelle les problèmes quantitatifs du métacadre. Si l’intervention identifie les systèmes participatifs du développement alors le savoir transférable intensifie les besoins appropriés de la masse salariale.

Le parfum justifie les moyens

Qu’est-ce qu’un parfum, un parfum fabriqué par les huiles essentielles de la peau des plantes et des fleurs et aussi par les aromates artificiels. La combustion de l’encens qui a suivi les rites basés sur la foi de l’Extrême-Orient, de la Palestine et de l’Égypte, dirigée progressivement vers la consommation individuelle de parfum. En Grèce, où les parfums floraux ont été produits pour la première fois, l’utilisation du parfum s’est répandue. À Rome, l’eau de Cologne a été adoptée de manière extravagante. À travers le Moyen-âge, les Croisés ont livré les compétences de la parfumerie en revenant en Europe à l’Est. C’est à ce moment-là que les matériaux pour chiens ont été initialement ajoutés sous forme de fixateurs – musc, ambre gris, civette et castoreum (à travers le castor). Les parfumeurs italiens ont payé à Paris (après 1500), et après cela, la France est devenue l’innovateur dans l’industrie. Après 1500, les parfums sont devenus à la mode; les hommes et les femmes portaient un pomander élaboré ou un pouncet-container (paquet d’arôme séché), parfum Grasse qui pendait à travers l’estomac. Chaque ménage aisé avait une «chambre calme» où le parfum était prêt à travers les femelles. Considérant que le début du 19ème siècle, les chimistes ont passé en revue de nombreuses huiles essentielles et ont généré un grand nombre de produits synthétiques, certains imitant des produits entièrement naturels et d’autres produisant de nouveaux parfums. La plupart des parfums de nos jours sont des combinaisons d’arômes naturels et artificiels ainsi que des fixateurs qui égalisent la vaporisation de vos mélanges et mettent du piquant. Les ingrédients sont généralement associés à des boissons alcoolisées pour des parfums fluides avec des bases grasses pour de nombreux produits cosmétiques. Les principaux fournisseurs d’huiles naturelles de Cologne sont sans aucun doute les Indes orientales, l’île de la Réunion et le sud de la France. La Bulgarie et la Turquie sont connues pour l’attar de roses, l’Algérie pour les huiles naturelles de géranium, la France pour les huiles naturelles d’agrumes et la Grande-Bretagne pour la lavande et la menthe. Les grandes maisons de style parisiennes sont réputées pour les parfums qui portent leurs noms. Pour les femmes de toute la planète plus que, le parfum signifie l’attrait, et sur la terre de Cologne, Jean-Claude Ellena est en fait une superstar. Avec cette réserve unique, le maître lui-même franchit les portes d’entrée de son laboratoire et décrit la procédure de fabrication des parfums chéris, révélant l’important approches et plats associés à cette étrange alchimie.Le parfum est un secteur impitoyable et secret de plusieurs milliards de dollars, et Ellena donne une visite d’initié, nous aidant de la motivation originale avec le mélange d’essences et de composants artificiels, pour l’emballage luxueux et la publicité et le marketing dans les boutiques élégantes du monde entier, et aussi les spécifications de sécurité de base de plus en plus difficiles qui se trouvent fixées dans les mouvements pour chaque paquet de parfum qui peut être fabriqué. Il décrit exactement comment fonctionne le sens du parfum, en utilisant une palette de couleurs de composants parfumés, et comment il décide et compose réellement un parfum. Il révèle également sa façon particulière de créer un parfum en bricolant nos souvenirs olfactifs pour aider à rendre le parfum séduisant et désiré par des individus du monde entier. Cologne illumine le champ de l’odorat et produit le souhait d’un parfumeur qui a pu avoir des clients les désirs de Cartier, Van Cleef & Arpels, Bulgari et Hermés.

L’intellectualisation des pensées de Louis Althusser

Louis Althusser était en fait une vierge de 35 saisons alors qu’il remplissait Hélène Rytman, âgée de 35 ans et sept ans. La fille aînée a libéré le philosophe français sur votre courageuse nouvelle planète du sexe, un monde entier pour lequel Althusser n’était peut-être pas tout à fait prêt: peu de temps après avoir couché avec Hélène pour la première fois, Althusser était si perturbé mentalement qu’il est tombé dans un dépression, méthode de traitement surprise exigeante et séjour à l’hôpital. Indépendamment des mauvais présages, Althusser a progressivement reconnu le genre comme un élément de sa vie et a attrapé Hélène. En réalité, Hélène aurait pu aussi bien enseigner à son jeune fan; il a rapidement commencé à la tromper avec d’autres femmes. Leur relation a été rythmée par de violentes batailles, et Hélène est souvent en danger de se débarrasser d’elle-même. Ils n’avaient pas d’amis, ce qui ne faisait qu’aggraver leurs problèmes relationnels. Rien de tout cela n’aida le statut psychologique fragile d’Althusser et le fait qu’il avait besoin d’hospitalisations fréquentes et de traitements psychanalytiques étendus. Étonnamment, Althusser était néanmoins capable d’instruire à travers ses problèmes. Il a enseigné pendant plus de trente ans à l’École Normale Supérieure de Paris, influençant une génération complète de penseurs français sur son approche marxiste radicale. Le style de vie d’Althusser s’est écrasé sur lui lorsque, au début de votre calme journée de samedi en 1980, il a assassiné «accidentellement» son épouse. Comme le publiait Althusser avec une lucidité bouleversante: Agenouillée à côté d’elle, penchée sur tout son corps, je lui pétrissais le cou. Je massais souvent tranquillement la nuque et le dos. . . . Mais pour cet événement, je pétrissais le haut de son cou. . . . La rencontre d’Hélène a été silencieuse et immobile; ses yeux étaient grands ouverts et fixaient le toit. Tout à coup, j’avais été frappé de terreur. Sa vue était interminable, et j’ai donc remarqué que la suggestion de sa bouche s’affichait entre ses blancs nacrés et la zone de la bouche, étrange et pourtant. J’avais remarqué des corps décédés bien avant, naturellement, mais jamais dans mon existence je n’ai regardé la zone du visage de quelqu’un qui avait été étranglé. Mais j’ai reconnu qu’elle avait été étranglée. Mais comment? J’ai enduré et j’ai crié: «J’ai étranglé Hélène!» Il a déclaré qu’il vivait une expression extrême de malentendus psychologiques provenant de plusieurs années de troubles maniaco-dépressifs. Il a finalement été jugé émotionnellement inapte à faire face à un procès et a passé près de 36 mois dans des hôpitaux psychiatriques privés avant d’être libéré directement dans la société moderne en 1982. Il a existé à l’intérieur et à l’extérieur des centres médicaux jusqu’à sa mort sept ans plus tard, trouvant en quelque sorte les efforts et la raison pour exécuter son autobiographie, The Future Lasts For a long time.

Les failles des datas de Yahoo

Un juge a rejeté la tentative de Yahoo de tracer une ligne de démarcation à la suite d’une série de violations subies entre 2013 et 2016.

Le cabinet avait proposé un paiement aux avocats agissant au nom des utilisateurs américains et israéliens concernés. Bien que l’accord stipule que les avocats peuvent réclamer jusqu’à 37,5 millions de dollars (28,5 millions de livres sterling) d’honoraires et de frais, formation seo il n’a pas révélé la somme réservée aux victimes.

Le juge californien s’est également objecté à ce que Yahoo soit trop vague sur les mesures correctives prises.

Les détails de la décision ont d’abord été rapportés par le Courthouse News Service, qui a également publié la décision dans son intégralité.

La juge Lucy Koh, spécialiste de la vente sur le net, a acquis une forme dans le traitement des affaires contentieuses impliquant des géants de la technologie. Auparavant, elle avait supervisé un important litige en matière de brevets entre Apple et Samsung et avait également présidé à la rédaction de gros titres impliquant YouTube, Qualcomm et Tesla.

Le recours collectif de Yahoo couvre spécifiquement trois violations de données ayant affecté les informations personnelles des utilisateurs du portail Web:

un événement en 2013 au cours duquel des pirates informatiques ont pu accéder aux 3 milliards de comptes Yahoo, une attaque de 2014 qui, selon le cabinet, aurait affecté plus de 500 millions de comptes, une infraction survenue entre 2015 et 2016, au cours de laquelle les plaignants allèguent que les données volées en 2014 a été utilisé pour accéder à des comptes d’utilisateurs spécifiques Les avocats du dossier ont indiqué que Yahoo avait retardé à plusieurs reprises la notification au public des incidents jusqu’à quelque temps après qu’il en avait eu connaissance.

Dans un cas, l’entreprise a reconnu qu’elle avait payé les données de millions de comptes piratés annoncés sur le Web sombre, mais a contesté le fait qu’elle n’avait pas empêché les informations d’être achetées par d’autres.

Parmi les éléments de preuve présentés à la cour figurait un rapport soumis par les plaignants selon lequel il y aurait eu de nouvelles infractions remontant à 2008 impliquant « plusieurs millions de comptes », ce que le juge Koh a noté que Yahoo continuait de nier.

Yahoo a été racheté par la société de télécommunications américaine Verizon en 2017 dans le cadre d’un contrat de 4,5 milliards de dollars. « Chiffres gonflés » La juge a d’abord exprimé des réserves à propos du règlement lors d’une audience en novembre, alors qu’elle se plaignait de n’avoir pas été en mesure de « calculer le montant total estimé » promis.

Et lundi, elle a officiellement rejeté le contrat. La violation de données de Yahoo 2013 touche « les trois milliards de comptes » Yahoo « pirate pour compte » plaide coupable Les Etats-Unis accusent des espions russes d’avoir violé Yahoo. Sa décision soulève plusieurs objections.

En premier lieu, la juge Koh a déclaré ne pas être satisfaite du fait que Yahoo ait été libérée de l’obligation de verser des paiements supplémentaires liés à des violations avant 2013.

Comme la firme n’avait pas admis de tels événements, le juge a déclaré que le tribunal n’était pas en mesure d’évaluer le préjudice subi par les utilisateurs.

Le juge Koh a ajouté que le fait de ne pas divulguer la taille totale du fonds de règlement signifiait que les personnes touchées seraient incapables de déterminer si c’était raisonnable.

En outre, elle s’est dite préoccupée par le fait que la somme pouvant être réclamée par les 140 avocats du dossier « pourrait être déraisonnablement élevée ».

Le juge a également affirmé que Yahoo avait publiquement déclaré une estimation « exagérée, inexacte » du nombre d’utilisateurs affectés lors du dépôt sous scellé – ce qui signifie que cela ne fait pas partie des archives publiques – « un nombre beaucoup plus précis et beaucoup plus précis ».

Cela pourrait réduire le montant pouvant être réclamé par chaque victime et dissuader celles-ci de demander réparation.

En outre, le juge a reproché à l’entreprise technologique de ne prendre que « des engagements vagues » pour améliorer sa cyber-sécurité.

« Les antécédents de Yahoo en matière de non-divulgation et de manque de transparence concernant les violations de données sont flagrants », a conclu le juge Koh.

« Malheureusement, le règlement [et les documents connexes] perpétuent cette tendance au manque de transparence. »

Son refus d’accepter l’accord signifie que les deux parties devront envisager de nouvelles conditions. Un porte-parole de Verizon a déclaré ne pas avoir discuté d’un litige en cours.